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——访广东中盈盛达融资担保投资股份有限公司董事长吴列进
编者按：近年来“普惠金融”成为了金融领域的一大热词，受到了国内外的高度关注和重视。2016年1月15日，国务院印发《推进普惠金融发展规划(2016—2020年)》，“普惠金融”上升至国家战略高度。同年9月在杭州举办的G20峰会就把普惠金融作为其中一项重要议题讨论。另外，新兴业态也在不断涌现，对普惠金融来说既是竞争对手也是合作伙伴。普惠金融机构将如何迎接新一轮的发展机遇，通过跨界、融合和创新的方式实现跨越发展？本期“高管访谈”特别采访了中盈盛达董事长吴列进，请他谈谈有关方面的看法。
一、行业发展面临新形势
记者：吴董，请您谈谈普惠金融行业面临的形势
吴列进：当前普惠金融行业面临的形势可以从两方面来看：
（一）机遇依然存在。
首先，我们必须肯定的是，在经济增速放缓和经济结构调整时期，实体经济对资金的需求是巨大的。
第二，中央经济工作会议明确提出要振兴实体经济，各级政府对此亦高度重视，进入2017年以来，一些地方政府加大扶持力度，并研究出台一些创新举措。金融就是其中一个重要环节。特别是在传统金融供给不足，中小微企业融资难融资贵问题依然突出的形势下，普惠金融的作用受到了社会各方的关注。去年国务院印发了《推进普惠金融发展规划(2016—2020年)》，把“普惠金融”上升至国家战略高度对行业发展作全面规划部署。
第三，金融生态环境正在不断优化。2017年政府工作报告明确指出稳妥推进金融监管体制改革。随着金融监管趋严，过去一些不规范或追求短期利益的金融机构将变得寸步难行。普惠金融行业优胜劣汰后将迎来阳光、健康的经营环境。
第四，社会信用体系正在不断完善。随着社会信用意识的加强和信用体系的进步，传统信贷的抵押文化正在被信用文化所取代，这为普惠金融的发展创造了有利的业务条件和风控基础。
第五，互联网和大数据的迅猛发展，将对提高普惠金融机构的管理效率和业务模式带来积极的推动作用。
（二）威胁不容忽视。
首先，尽管去年下半年以来我国经济有所企稳，但是世界经济增长低迷态势仍在延续，“逆全球化”思潮和保护主义倾向抬头，外部不稳定不确定因素依然存在，经济形势依然不明朗，风险防范意识依然不能放松。其次，传统的信贷渠道依然收紧，有效优质的金融供给仍有待加强。
总的来看，尽管形势依然严峻，但普惠金融已处在战略机遇期，只要抓住机遇就可以实现跨越发展，前景依然大有可为。
二、行业发展出现新趋势
记者：在这种形势下，行业的发展趋势会是怎样呢？
吴列进：基于普惠金融行业面临的新形势，我认为行业未来的发展趋势可能会是：
（一）向规范化和专业化发展。在《推进普惠金融发展规划(2016—2020年)》的指导以及金融监管的强要求下，普惠金融机构必定会走向规范发展和专业发展。
（二）向综合性和混业经营方向发展。过去，大部分的普惠金融机构可能只是专注于某个细分领域。但随着整个金融混业经营大趋势的发展，普惠金融也会受此因势而变。从市场的角度来看，中小微企业客户的需求变得更加多元，如能在同一个平台上整合金融服务资源，这有利于降低融资成本，拓宽客户的融资渠道和方式；从机构发展的角度来看，综合性和混业经营更有利于产生协同和溢出效应，提高机构的盈利能力。
（三）与科技、产业结合得更加紧密。普惠金融是民间金融，是草根金融，其发展离不开实体经济，也必须要深深扎根于实体经济，解决实体经济金融服务最后一公里问题。普惠金融与科技和产业的紧密结合主要体现在金融产品和服务的创新上，如科技金融、供应链金融和消费金融。中盈盛达在这些方面都做了一些探索，针对科技型企业我们推出了“科技通”和“科信贷”等纯信用融资产品；在供应链金融方面，我们推出了“海尔通”和“洁盈保”，主要解决向海尔、宝洁这类核心大企业上下游供应商和经销商的融资难题。
记者：中盈盛达是怎样应对，有没有新的发展设想？
吴列进：面对行业发展新形势和新趋势，中盈盛达也适时作出调整，把战略方向调整为“打造最具协同价值的中小微企业及个人系统化投融资服务供应商”。这里面主要几个关键要点：
（一）从过去的只定位于服务中小微企业向服务中小微企业加个人发展，打造全方位、一体化的普惠金融服务平台。
（二）从传统金融模式向新型金融模式转变，主动拥抱新兴金融业态，积极寻求跨界合作，为金融发展模式注入新的元素和动力。
（三）从融资向投融资发展。充分发挥“担保+”的优势，让社会更多的群体都能享受投资和融资的权利，并分享发展成果。
（四）从综合化一站性服务向平台性金融发展。三流的企业做产品，二流的企业做服务，一流的企业做平台。如果要把中盈盛达打造成全国一流乃至世界一流的企业，那么我们不仅要把产品和服务做好，还要打造一个金融服务平台。这个平台是开放，包容，共享的。我们要做的是平台金融、共享金融。
记者：中盈盛达计划通过哪些措施去实现战略目标？
吴列进：为完成战略调整，实现新的目标，我们必须要创造新的动力。2017年中盈盛达将在三个主要方面寻求重点突破：
（一）是互联网。一方面，我们的业务模式要主动拥抱互联网，寻求与互联网、大数据和信息化企业的跨界合作，创新互联网金融和科技金融业务。另一方面，我们的管理模式要叠加互联网和大数据，借助这些信息化工具提高我们在经营管理和风险管理中的效率。事实上，两年前我们就已经开始在上述两方面筹划部署，去年已经初见成效，2017年就是要加大投入力度，争取取得重大突破。
（二）是兼并重组。我们将充分发挥上市公司品牌和资本运作的优势，通过兼并重组，整合更多的普惠金融产业资源，以此为更多的中小微企业及个人提供多元化、一体化的投融资服务。目前我们已经有一些想法了，相信今年会有实质性的突破。
（三）是机制创新。这部分主要包括四方面：
1.股权机制。过去我们是鼓励中高层和核心骨干人员持有总部股份，未来我们将鼓励经营团队在所在子公司也要持股。通过股权的机制创新，我们希望把员工的利益和企业的发展联系得更加紧密，最终实现员工和企业的共创、共享、共成长。
2.经营机制。我们通过集中管理和授权管理相结合、因人设岗和因事设岗相结合的方式，激活经营活力。2016下半年起，我们开始探索实施事业部制，把部分授权、责任和利益下沉的业务前线。从目前的情况来看，事业部主人翁意识加强了，业务的拓展和创新活力都有了明显的提高。
3.考核机制。2017年，我们将把过去以收入为导向的考核机制改变为以利润为导向，通过考核规范从业人员行为，激励员工更好地成长进步，体现他们的工作价值，让我们的员工不仅得到物质的奖励，还能得到精神上的成就感。总而言之，我们就是要通过考核实现公司的战略目标，并将其与员工的工作价值和社会价值紧密结合在一起，实现企业和员工的共成长。
4.人才机制。人力资源体系的改革是今年我们工作的重中之重。在人才招聘方面，我们要不拘一格选人才，找复合型人才、跨界人才和创新意识人才；在人才培养方面，我们要加大培训投入力度，在现有的培训体系基础上进一步完善，打造全方位系统化的人才培训体系，通过内外训相结合的方式既要提升岗位技能，也要更新工作理念；在晋升管理方面，我们要在实战中锻炼队伍、培养队伍，建立一套能上能下、优胜劣汰的人才选拔机制。
我相信，只要以上三大方面能够实现重大突破，那我们就能够获得更大的动力，实现新的跨越。
记者：要实现跨越式发展，除了靠资本运作，还要靠人才队伍。站在新征程起点上，请您谈谈对中盈盛达团队的期望？
吴列进：中盈盛达要完成新发展和实现新跨越，离不开全体中盈盛达人共同的努力和付出。因此，我希望借此机会提几点期望：
首先，我们的管理团队要有眼界、边界和境界。所谓眼界，就是我们看问题的深度。所谓边界，就是我们做事情的宽度，业务要有跨界思维，风控要有进有退。所谓境界，就是我们思考事情的高度。作为中盈盛达的中高层管理人员，必须要有主人翁意识、责任意识和互助共进意识，要保持严谨、高效、克己、奉公的作风，无论工作和生活都要起到引领和表率作用。
其次，我们的全体员工要坚守职业操守，抵制诱惑，有所为有所不为。同时加强专业知识的学习和职业技能的提升，做好个人的工作计划、职业计划和增值计划。
最后，对于整个中盈盛达经营管理团队，我希望通过我们的共同努力，2017年能实现三个增长：
一是打造学习型组织，实现知识技能的增长；
二是打造成长型组织，实现福利待遇的增长；
三是打造和谐型组织，实现开心快乐的增长。
机遇蕴含精彩，创新成就伟业。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。让我们满怀信心，向着新的目标奋勇前进！