2017年，雷诺丽特将实施自己的第一个雇主品牌建设计划。公司想籍此展示为什么雷诺丽特是一个有吸引力的雇主，以及员工对公司有多么重要。
“雇主品牌”一词，指发现、定义、培养或发展一个雇主品牌，也就是能够体现一家公司作为雇主所具有的特质的品牌。雇主品牌建设的主要目标有三个：留住员工，进一步培养他们、吸引新员工。这对雷诺丽特而言是一件非常重要的工作，因为只有当员工认同公司、对公司有亲近感、并全情投入的时候，公司才能长期取得成功。
Johanna Schlörit是雷诺丽特人事发展及雇主品牌建设顾问。她的主要工作就是即将实施的雇主品牌建设计划。这项传播计划的目的，是要向人们展示雷诺丽特作为一个雇主有哪些优势。
在被问及该项计划追求的效果时，Johanna Schlörit回答道：“这项计划的目的是要展示雷诺丽特是怎样一位雇主，雷诺丽特员工的日常工作是怎样的，他们在世界各地对公司的成功做出了什么样的贡献。更深层次的目标是，在公司里培养一种国际化的雇主文化。
内部影响
计划主要针对的是雷诺丽特的员工，所以在初始阶段，计划的关注点在公司内部。但是，公司的员工同时就是雷诺丽特雇主品牌最好的形象大使，所以他们也在对外宣传着品牌。我们计划在未来采取相应的外部沟通手段，强化这种对外影响。
在哪里可以看到计划的相关情况？Johanna Schlörit解释说，“计划的相关情况会印刷成文，也会通过网上渠道发布。但具体是什么渠道，暂时保密。”
2014年进行第一次员工调查时，公司决定进行雇主品牌建设。相关调查结果在工作交流会上与来自各个部门、各管理层级的员工进行了讨论，并和各地的人力资源主管一道进行了审查。另外和一些从外部观察公司的学者进行的一个交流项目也产生了一些有趣的结果。
清晰的雇主形象
根据这些结果，项目领导分析了作为雇主的雷诺丽特是什么样子，并确定了相应的主旨信息和价值。他们还找出了公司能为员工提供的好处，以及公司因何与众不同。
Johanna Schlörit说：“在形成计划概念时，我们得到一家专门从事雇主品牌建设的机构的帮助。最终，我们的计划总结出了对我们至关重要的观点。”Johanna Schlörit还不准备披露具体的计划内容。“大致说来，就是讲一个成功公司的故事，重点突出员工在其中所做的巨大贡献。”
雇主品牌建设计划将在全球范围内执行。因此第一步，是要在制定计划内容时将尽可能多的单位包括进来。然后通过广泛的传播渠道进行宣传。
肯定员工的杰出工作
雷诺丽特希望通过这项活动，展示公司对员工日常杰出工作的肯定。此外，这项计划还旨在加强员工对工作、对公司的认同感，告诉员工他们的工作是有意义的。“最主要的目的是增加员工与公司之间的亲近感”，Johanna Schlörit特别指出。
在被问及雇主品牌建设与新的公司形象计划有什么不同时，她说：“雇主品牌建设的焦点在雷诺丽特的员工，在描述作为雇主的雷诺丽特。其目的是加强公司与员工之间的私人关系。与此不同，公司形象计划仅仅涉及雷诺丽特的一般“特质”，以及我们的客户与商业伙伴如何评价与看等我们。”
