近日，为了巩固和提升市场地位，视觉应用战略市场单元（以下统一称为VisCom）根据“同一个雷诺丽特2025 ”战略，为自己设定了一个目标——客户的首选合作伙伴。VisCom计划在2025年底前与相关工厂一起实现这一目标。
凭借VisCom，雷诺丽特数十年来一直是设计和图形类PVC薄膜市场的领头羊，在全球市场上名列前茅。但在市场上存在的时间越长也意味着有越来越多的产品需要与其他制造商竞争，并且承受价格压力。
为了应对这些挑战，VisCom根据集团的“同一个雷诺丽特2025”为自己量身定做了一套战略。VisCom总经理Ralph Gut简要概括了该战略的目标：“我们希望成为客户的首选合作伙伴，以此保持市场份额并继续增长。这是我们战略的核心。在我们的业务领域里，如果有客户需要薄膜，他们就会想到雷诺丽特，并选择雷诺丽特的产品。”
VisCom实现这一战略目标依靠四大基石：
品牌形象
提高自身作为雷诺丽特子品牌在整个价值链中的形象。要让所有客户和合作伙伴都知道，许多产品背后都有雷诺丽特薄膜。为此，我们制定了五个核心价值，并通过品牌宣传活动向客户展示。
合作
其目的是在所有为视觉应用市场单元工作的工厂实施该战略。利用“客户关系管理工具”不仅可以收集客户信息，而且还能开发市场情报，更好地了解市场及其需求，开发满足这些需求的产品。
创新和增长
Ralph Gut解释道：“客户认为雷诺丽特在创新方面并不突出。针对这种情况，我们已着手采取更多措施，促进整个集团的创新。我们不仅为此推出了创意计划，而且还引入了相应的管理手段，以更有效地管理我们的创新。”
可持续发展
该目标是减少废物的产生，提高回收利用，停止向第三方出售废物，并实施可以让客户将剩余或废弃材料回收用于新产品的项目。Ralph Gut指出：“要让客户意识到，雷诺丽特是一个关注环境并能提供可持续、可靠产品的合作伙伴。雷诺丽特知道自己在说什么，已经掌握了相关技术，而且财力雄厚，富于创新。”
为了使新战略获得成功，VisCom的所有工厂都必须团结起来。所以来自弗兰肯塔尔、拉波特和瓦尔德克莱堡的同事们在企业发展部的协助下，共同制定了一个合适的战略。
雷诺丽特弗兰肯塔尔工厂的战略导师Nina Wachter说：“我们弗兰肯塔尔工厂很高兴现在有了一项能支持实现市场单元和集团目标的明确战略。我们相信，我们的工作将进一步推动工厂的发展，并加强我们所在的市场单元的整体地位。”
Ralph Gut补充说：“例如，在减少废物和提高回收利用率方面，工厂才是实现的动力。同时，战略制定也考虑到了对工厂或地区有重要意义的一些目标。基调是一致的：我们希望成为客户的首选供应商，树立创新和可持续发展的形象，一切着眼于此。”
每个工厂在此基础上都制定了自己的战略。去年10月，VsiCom的经理们在“战略日”活动举办了更多的信息交流活动。活动中，经理们向员工介绍了战略目标，并且强调了在实现这些战略目标的过程中个人所起的关键作用。
正如VisCom总经理Ralph Gut所说：“我们希望在2025年前实现为自己设定的目标。如果我们到时再问客户，他们应该能够确认我们在主动性、合作、创新和可持续性方面有了明显的改善。我们希望那时从客户那里得到一个明确信息，即我们正走在正确的道路上。”