改善不良 杜绝浪费

      为了消除七大浪费确保生产降本增效，充分识别生产过程中的七大浪费现象并加以改善，如何识别和消除七大浪费从而达到提质增效的目标。2020年11月12日，由人力资源部组织开展了消除七大浪费内部培训。公司领导班子、各部门负责人、系长级以上管理人员共52人参加了本次培训。

      总经理罗素晖进行开场致辞，对培训工作开展和公司管理提出指示和要求。要充分发挥研修人员的作用，对研修资料要整理成华德培训教材，通过“传、帮、带”的方式推广广丰的工作方法。结合华德实际对公司管理提出要求，一是：加强沟通，少抱怨；二是：日清日结，日结日高，提高工作效率；三是：换位思考，主动解决问题，改变工作思维；四是：走出去，对标优秀企业；五是：自律，信息及时反馈，自我检讨。

      由广丰研修人员邓善明系长主讲，通过对识别七大浪费的定义导入，结合生产线进行七大浪费进行讲解，让参训学员更清晰易懂的识别工作中的浪费行为，通过消除七大浪费提高工作效率。

     消除七大浪费培训只是一个开始，公司要将消除七大浪费的意识融入到工作中，通过消除七大浪费为改善基础，去发现和提出公司的构造改革课题，真正发挥全员的作用，提质增效。同时，也要求各部门负责人、管理干部将消除七大浪费进行部门内培训，提高员工的改善意识，充分挖掘员工的潜能，为公司的发展，作出应有贡献。