让我学→我要学 | 2021华峰集团主题公开课系列培训圆满收官

讲师：夏武  新材料公司副总经理

从个人工作计划的小任务到企业战略实施的大项目，掌握项目化管理方法与工具，是任务或项目完成效率与质量的保障。本期课程夏老师为学员详细介绍了企业项目化管理的目标、定义、特点以及项目化管理的方法和工具，从项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾五个阶段详细讲授了项目的全流程管理重点。

本期课程，林老师主要从思维构建、纵向结构、横向结构、序言结构等模块详细介绍了结构性思维的概念和构建逻辑，并以理论知识结合影视、广告案例分析的形式进行分享，并结合日常工作总结与汇报等场景讲授了结构化思维的实际应用。

培根曾说：合理安排时间就等于节约时间。学会时间管理的重要性对每个职场人不言而喻。本期课程，陈老师向学员们传授了明确目标、制定计划、执行计划、处理任务、回顾整理的时间管理五步法秘诀，同时分享了Smart原则、执行事项清单、时间管理四象限法则、番茄工作法等时间管理的工具和方法。

讲师：崔燕军  上海研究院总经理助理

                上海交大材料学博士

本期课程的主要目标是让学员了解有机化工行业、聚氨酯工业产业链上下游结构、华峰各化工产业板块的产业链结构、生产技术及上下游材料市场行情等。崔老师结合华峰业务实际情况，以PO和BDO的技术市场分析及生产技术路线为实际案例，重点介绍了聚氨酯关键原材料的行业情况，增强了学员对行业发展与公司实际业务情况的了解。

PPT是员工日常工作汇报、演示等场景中最常用的办公软件之一，本期课程，郑老师通过理论讲解、技巧分享及现场实操演练，从逻辑构思、布局排版、色彩运用、素材设计等方面为学员们讲授了PPT制作与美化的操作技能。

熟练运用Excel表单，能在日常数据处理展示等工作中极大提高工作效率，本期课程胡老师通过常用技巧、常用函数、数据透视表、图表及Excel系统三表五个模块讲授了Excel工具在日常工作中常用的操作技巧。课程通过表单示例、讲师讲授、学员现场演练、讲师点评等多种方式相结合，使学员能够充分掌握所学内容。

本期课程主要包含了战略解码的意义和关键流程、工作计划与战略解码的承接关系、基于战略解码的年度工作计划制定思路以及工作计划的过程管控等内容，过程中，刘老师结合公司大量实际案例进行分析，同时在各个内容单元详细的配套介绍了相关工具与方法论。