秋天的第一次大修

自接到中韩（武汉）石化停工检修任务开始，公司领导多次在例会上强调此次检修任务的重要性，号召武汉分公司全体职工要以饱满的热情、十足的干劲、充分的准备迎接检修。武汉分公司职工也积极表态，要打好检修攻坚战，为公司交上一份满意的答卷。

武汉分公司也早在年初就进行了检修计划的编制，多次开会对接检修事宜，不断优化检修作业的各环节。公司副总经理刘锦刚亲临武汉分公司坐镇指挥，成立检修改造指挥部下设六个职能管理组、四个项目分部，全力以赴保障检修工作顺利进行。

本次大修共接到检修工单664项，其中动设备65项，电气专业487项，仪表专业112项。

为了确保检修任务的有条不紊、井然有序，武汉分公司根据检修项目对主施工班组、辅助施工班组、作业进度、施工机具等进行详细地分解。将检修任务合理安排，责任落实到人，从细节入手全面把控检修工作。

 检修物资能不能够及时到位是影响检修进度的重要因素之一。武汉分公司从物资确认到材料领取都强化落实的准确和细化，本着不遗漏任何一件检修物品的原则，严格履行材料验收程序。一旦发现备件有问题，及时上报中韩主管部门协调解决。截至目前大修物资领取完成率达60%以上。

安全一直是企业永恒的主题，安全文明检修也是检修单位综合管理水平的体现。为做好检修期间的安全工作，武汉分公司坚持以人为本，强化“安全第一”的检修思想，强化各级管理人员的安全责任、不断加强安全宣传教育培训来提高职工安全意识。以思想保障为基础，以安全管理为重点的安全管理体系，为大修期间的安全文明检修奠定坚实基础。

大修期间的质量管理是检修工作精细化管理的重要一环，也是检修后装置长周期平稳运行的关键因素。为此武汉分公司对检修全周期的质量管理进行全面部署，实施检修质量的闭环管理。检修前期根据大修内容组织开展施工方案、检修工序、质量控制点等方面培训达48余次，检修人员参与率达100%。