01
NEWS
三基建设
基础不牢，地动山摇。“基层、基础、基本功”，这三项工作关乎一个企业全局和长远发展之根本。公司董事长戴云海多次提出“在公司快速发展的进程中，我们要持续加强基层建设、基础管理、基本功提升。
在联维公司六届二次股东代表大会、四届二次职工代表大会上，公司董事会工作报告中明确指出，2021年公司要从基层建设、基础管理、基本功训练三方面着手，加强管理部门、二级单位、车间及班组的三基建设。不断强化三基建设，夯实管理根基。
为把“三基建设”落到实处，不断提升公司整体管理水平，保障公司生产经营能力稳步提高，促使“三基建设”规范化、常态化、科学化。公司各部门积极行动起来在认真研讨、座谈交流，广泛征求基层的意见和建议的基础上，汇总整理形成联维公司“三基”工作“实施方案，其主要围绕“基层建设、基础管理、基本功训练”三大维度，根据每个维度制定了详实的安排和工作计划，有力保障了“三基”工作的推进力和执行力。
★
基层建设
★
以基层建设为核心。班组是公司基层建设的基本单元，为做好基层建设在班组中设置体系安全员、生活管理员、宣传通讯员、资产设备管理员、技术质量培训员、成本核算员的“六大员”管理机构。将班组日常工作与公司各项管理工作紧密融合，明确岗位职责，优化班组管理结构，上下联动形成合力，进一步统一了思想，凝聚了力量。
★
基础管理
★
以基础管理为途径。建立健全班组QHSSE 管理体系，完善相关制度，做到全面覆盖；深入推进班组岗位责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰、监督检查到位；基础资料规范化，以班组减负为原则，建立班组资料清单。
★
基本功训练
★
以基本训练为根本。加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，进一步规范岗位练兵的内容、频次、格式、 存档、使用等管理要求。使之更科学化、系统化、规范化；实施技能矩阵图评估确认，促进岗位技能学习积极性；组织编写贴合联维公司实际工作的精品专业课件，为提高公司员工专业技能提供助力。
编辑：综合管理部 曾程
审核：王刚 郭欣