2022年4月8日上午，在公司二楼会议室召开了联维公司2022年度QHSE管理体系、压力管道、压力容器体系内审首次会议。
公司QHSE管理体系及压力管道、压力容器管理体系被审核部门、二级单位主管领导，体系负责人、各审核小组组长及审核员参加此次会议（外埠人员通过视频连线），会议由公司QHSE管理体系管理者代表李晓松经理主持。
公司董事长戴云海、总经理郝报出席此次会议。
会上，QHSE管理体系管理者代表李晓松经理，宣读了本次QHSE内审审核目的、依据、范围、各审核组人员及审核日程安排。
2021年10月，公司压力管道取得了GC1级资质，压力容器正在进行D级资质的申报工作。
会上，公司压力管道、压力容器管理体系管理者代表聂立平经理，宣读了本次压管、压容管理体系的审核目的、依据、范围、审核组组长及审核日程安排。并对审核小组及被审核部门提出要求：“要实事求是查出问题，对压力管道、压力容器涉及的各部门所开展的质量活动及结果的符合性和有效性进行验证。”
对于此次内审工作李经理提出要做到“三个落实”，即审核内容落实、审核标准落实、审核方法落实。要求各审核小组提升审核质量，通过审核进一步完善审核清单，做到一次审核一次提升。
企安部作为组织部门，要掌握进度按期完成工作安排；要掌握问题，在末次会之前拿出问题清单。各迎审部门、二级单位要积极做好迎审准备。
郝总指出，体系理念要贯彻落实到基层单位、基层班组。企业安全管理部要组织好、分配好各项审核工作，各单位要积极配合做好执行工作，履职尽责高效完成分派的工作任务。
同时通过体系内审达到“促管理促规范，提高工作效率，降内耗提效益”三方面的作用。
会上，戴董从内外部环境强调了体系管理工作的重要性，对此次内审工作提出五点要求。一是各审核小组要实事求是地反映出审核中查出的问题；二是要通过内审评估"三基"工作运行一年来的效果，进而确定下一步工作开展方向；三是要了解体系运行的薄弱环节在哪里；四是从历年的审核结果来看“环境因素识别和影响评价控制程序、风险和机遇的应对措施控制程序、危险源辨识和风险评价控制程序、应急准备与响应控制程序”是我们的薄弱环节，要作为审核的重点内容；五是审核人员要熟悉审核的内容、标准、要素等，提升审核水平促进高质量完成工作。
本次QHSE体系内审锚定“全覆盖、全跟进、全提高”的三大目标，来自公司各个部门人员组成的18个审核小组将秉承“严谨、严肃、严格”的审核指导态度，对全公司92个单位进行全面的体系审核。通过现场审核、针对性指导，让体系思维更好的与实际工作结合与应用，进一步筑牢公司管理根基，推动公司体系管理水平再上新高度。
供稿：企业安全管理部 周育兰、颜莎
编辑：综合管理部 曾程
审核：王刚 郭欣