2024年3月1日—3日，联维公司召开2024年工作务虚会。公司领导班子全体成员、总工程师、总经理助理、公司安全总监、副总工程师、部门及二级单位正职、部门及二级单位副职代表、二级单位主任代表、二级单位基层班组长代表共计56人参会。
本次会议就培训工作、团队建设、三基工作及创效益等四方面为议题，集思广益、形成思想碰撞，为做好公司2024年的工作理清思路、明确方向，不断提高决策水平，以新思路、新举措推动新一年各项工作，开好局、起好步、见实效。
公司党委副书记、副总经理王刚主持会议。
会上，各位代表分别从自身岗位出发结合议题，紧紧围绕2023年工作中存在的问题及2024年工作如何开展工作作谋划、定目标，逐一发言，提出了工作建议和要求。
会上，党委书记、公司副总也就主管的业务和关心的问题进行发言。
工作重点
公司总经理郝报在会上，就国内外经济形势、乙烯行业产能情况以及石油化工行业面临的压力困境进行分析。结合当前形势郝总指出公司今后面临的生存环境将非常严峻，要在如此艰难的市场现状中生存下去，联维公司必须找到新的方法和出路，打破固有思维和墨守成规的惯性，尽快适应新的发展趋势，要把经济效益放在首位才能走出困境。
郝总表示降本增效势在必行，要从解放思想转变思路、打破行动壁垒入手，所有人都要站在各自的位置思考如何为公司创造效益，调动各方力量积极寻求资源。同时，要剔除无效成本优化资源配置降低成本，争取利益最大化。各单位负责人、一把手要肩负起身上的责任担子，工作要有思路，要有更高的站位。保持大局意识时刻要把公司利益放在第一位，带领各自的团队提升能力、优化队伍、积极开拓做出实实在在的成绩为公司创造价值。最后，郝总表示培训方面会上提出了很好的建议和方法，需要大家去落实解决培训中面临的问题，去形式化、表面化、流程化、抱怨化，踏踏将培训工作当成一种任务和责任去践行，努力提高人员技能水平，推动公司人员素质整体提升。
在听取与会人员的发言后公司董事长戴云海指出，科学的务虚有助于认清形势、把握趋势、提高效率。务虚的本质是为了求实，目的是惩前毖后、治病救人解决实际问题、走出困境，要正确对待会上提出的意见和批评。
戴董表示要正确理解和把握QHSE体系，用体系思维指导、整合、开展工作。体系涵盖了公司各个层面的工作，是公司一切工作的行动指南，目前公司人员对体系的理解还不够准确，没有用体系化思维去分解目标、开展指导工作，执行上存在偏差，体系的有效性、适宜性和充分性没有完全展现。因此如何正确理解QHSE体系，是保障公司一切工作有序进行、有法可依的前提根本。下一步，要在做好体系文件的理解上下功夫、见实效，在实践中用好体系思维，系统化处理解决问题。
戴董提出要优化利益分配制度，降本增效是现阶段唯一工作标准，所有工作要围绕这一目标进行，因此要摒弃平均主义，改变同岗同酬现状。以效益为先，以贡献度决定利益分配。
戴董指出培训工作是发展基石，要提高对培训工作的思想认识，要上升到公司生死存亡的角度和高度去理解认识培训工作，培训是公司生存发展的前提基础。首先要营造良好的培训外部环境，在培训工作中要找准外因，营造合适的学习环境氛围、为人员成长提供营养甚至是施加一定压力；不断探索找出新的方法、抓手，在提升人员内驱力上下功夫。其次培训工作还要有不抛弃不放弃的精神，不断去思考调整方法，解决实际培训中遇到的问题；最后要正确理解把握培训工作实践与理论之间的辩证关系，学会系统性思考培训工作，从全局出发，提高认知。
戴董强调提升人力资源建设，在招聘上要把握招聘质量，有效识别人员素质体现招聘能力；丰富招聘途径，采取多种招聘模式相结合，节省用人成本，规避用人风险；差异化招聘，要根据公司目前人才储备、和流失人员等情况进行差异化招聘。在用人上建立评价体系，评价体系要从细微处入手，具备可操作性；在培养人方面，技能培训、素质培训两方面都要同时抓起来，各二级单位也要协同发力齐抓共管，提升人员质量。
戴董要求全员要解放思想，面对当前内外部的严峻环境和重重困局，要走出困境就必须变革，改变先要从思想上出发，因此解放思想是根源点、关键点。要打破固有认知、转变现有观念，从全局出发，以更大的视角和胸襟去思考开展工作。只有公司上下保持思想一致、行动一致才能克服当前的困难解决现实问题。
最后，戴董要求各位与会代表要认真领悟学习此次会议精神，并落实到各单位的实际工作中，也希望通过此次会议解放思想，进一步凝聚共识，在今后的生产工作中全员保持步伐一致、同频共振，在满是荆棘的发展前路上，走出一条属于联维的特色之路。
今年，是公司改制成立二十周年，也是迈向发展接续奋斗的新起点，站在承前启后的新时期。面对新的历史时刻联维公司全体员工要统一思想、坚定信念、凝聚共识，在困难和压力面前拿出非凡的毅力和决心行稳致远！
编辑：综合管理部 曾程
审核：王刚 郭欣