务虚求实 共谋发展
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在公司发展的关键时期，为深入探讨未来发展方向，进一步解放思想、凝聚共识，联维公司于2025年2月22日至23日，召开公司2025年工作务虚会。
公司领导班子全体成员、总工程师、总经理助理、公司安全总监、副总工程师、分公司及部门正职等45位代表（外埠分公司参会人员通过视频连线）参加了此次会议，共同为公司发展出谋划策。
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明确目标，开启思想碰撞之旅
2月22日上午8:30，会议在天津大港万达悦华酒店正式开幕。会议由公司副总经理王刚主持。
王刚经理对会议目的、主题进行了说明，强调了此次务虚会对于公司未来发展的重要性，并明确了会场纪律与相关规则，为会议的顺利开展奠定了基础。
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锚定方向，凝聚奋进力量
公司董事长 戴云海致辞
致辞中，戴董指出了当前公司面临的挑战与机遇。他强调，此次务虚会是公司进一步解放思想、降本增效、发掘和培养年轻员工、推进精准培训等关键工作的契机，希望大家能够畅所欲言，为公司发展贡献智慧和力量。
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群策群力，共谋发展良策
会议围绕“如何进一步解放思想、降本增效”“如何发掘、培养、任用年轻员工”“如何做到精准培训”“如何推进班组核算”“如何实现经济指标”“如何增强集体荣誉感”等议题展开深入讨论。与会人员按照发言顺序依次发言，从不同角度分享了自己的见解和建议。
在发言过程中，大家积极交流思想，碰撞出智慧的火花。有的代表从实际工作出发，分享了所在部门在降本增效方面的想法和意见；有的代表提出了针对年轻员工培养的创新思路；还有的代表就如何推进精准培训提出了具体的方案、招法。这些发言不仅展现了与会人员对公司发展的深刻思考，也为公司未来的工作提供了宝贵的参考。
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梳理共识，明确行动方向
会上，公司总经理郝报围绕公司当前面临的内外部环境，提出了降本增效、提升管理水平的思路和要求。
郝总指出，当前公司处于复杂经济环境和社会挑战中，市场竞争激烈，生存压力巨大。他强调，公司必须摒弃“大锅饭”思想，树立精细化管理理念，通过降低成本、提高效率来增强竞争力。他提到，公司目前在项目承接、人员分配、成本控制等方面存在诸多问题，各部门必须高度重视，积极寻找解决方案。
在管理方面，郝总着重强调了班组核算的重要性。他指出，班组核算是公司精细化管理的关键环节，必须循序渐进地推进。他要求各分公司和相关部门给出明确的指导意见和方法，确保核算工作落到实处。郝总还提到，公司必须优化材料、工器具和办公用品的管理，开动脑筋降低成本。同时，要优化人员结构，提升人员技能，引用新的技术手段等方式，以实现降本增效。
在人才培养方面，郝总指出，培养骨干人才是公司未来发展的保障，各部门必须将培训目标落实到具体班组和个人。他强调，管理者要有大局观，不能因担心骨干人才流失而影响培训工作。公司还将通过经济激励等手段，保护培养骨干人才的积极性，实现公司与员工的共赢发展。郝总还提到新人的培养和使用问题，强调年轻人是公司未来发展的希望，各部门要善于发现和培养年轻人，为他们提供机会和平台。
在工程项目管理方面，郝总指出，工程项目是公司未来发展的必由之路，但目前公司在项目管理方面还存在薄弱环节。他要求各部门加强工程项目管理，提升管理人员的专业素质，优化分包商管理、施工流程和施工程序，提高项目效益和质量。
郝总还提到线上学习平台的作用。他要求技术研发部充分发挥线上的培训功能，通过多样化的培训方式提升员工技能。同时，各部门要充分利用办公系统，优化工作流程，提高工作效率，减少线下工作环节，降低管理成本。
最后，郝总强调了执行力的重要性。他指出，公司虽然建立了完善的制度和方案，但在执行过程中仍存在问题。他要求各级管理者坚定执行上级任务，摒除干扰，确保决策落到实处。
在公司务虚会上，董事长认真听取了各位代表的发言，并对大家的积极参与和精彩发言表示感谢。他指出，本次务虚会的主题中“务虚”“求实”“笃行”三个关键词至关重要。务虚是为了求实，而求实之后的关键是笃行。开务虚会的目的在于集思广益、打破以往工作的局限，提升公司各项管理工作，从而实现效益增长。
一、解放思想，打破固有观念
董事长强调，解放思想就是要打破以往固有的观念认知。在执行层面，就是要在现有条件下，充分发挥主观能动性，运用现有资源完成任务。他以大庆精神为例，指出大庆作为中国工业的一面旗帜，曾有一句名言：“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”这正是解放思想的体现。在今后的工作中，我们要多思考如何利用现有条件完成公司布置的任务，而不是被过多的条件约束所限制，甚至主动放弃。
二、明确管理思路，推动降本增效
董事长指出，“降本”是公司当前的重要任务，管理部门要提出明确的条件，让员工有章可循。他提出，我们既是管理者，又是执行者，既要制定正确的“道”，又要掌握有效的“术”，没有“术”的“道”无法走远。这要求我们在管理过程中，既要明确目标，又要注重方法和手段，确保降本工作能够落到实处。
三、强化证件管理，赋能市场拓展
董事长提到，公司各类证件的有效持有是提升市场竞争力和拓展业务的重要基础。是公司实力的象征，更是我们参与市场竞争的“入场券”。他强调，证件的有效性与公司的业务发展紧密相连，要以证件管理为契机，推动公司业务的多元化和规范化发展，通过拓展业务来巩固证件的有效性，同时以证件的有效性为支撑，进一步提升公司的市场影响力，为公司高质量发展提供有力保障。
四、加强劳务用工管理，降低经营成本
劳务用工费用是公司降本的一个重要考虑点。董事长强调，大家要从劳动力资源管理的角度出发，优化劳务用工模式，形成科学完善的制度体系。主管部门需全面掌握劳动力资源数据，建立精细化台账，为决策提供依据。减少分包比例，降低劳务成本，从而提升经济指标。下一步，公司将重点推进劳务用工的优化配置，各部门要积极行动，切实控制劳务用工费用和分包成本，为公司高质量发展筑牢基础。
五、推进精准培训，提高人员素质
董事长指出，精准培训是公司发展的重要环节。要有明确的培训计划、培训标准和培训方式。他提到，会上大家提出了很多好的建议，公司主管培训部门要将这些建议收集起来，进行讨论和研究，将可实行的纳入公司的培训体系中进行推广和应用。此外，对于工程项目建设管理人员，要有意识地去锻炼、培养人员，敢于试用新人，为公司多元化的发展储备人才。
六、开展成本核算，提升管理效率
董事长强调，开展成本核算首先要建立全面的组织机构，将人力资源、材料物资等紧密相关的部门人员纳入其中，形成协同高效的管理机制。同时，成本控制必须建立在科学合理的标准之上，确保执行的可行性和有效性。
他提出以下三个重要原则：一是秉持“日拱一卒”的精神，持续改进，成熟一项推进一项；二是发扬“时不我待”的作风，抓住关键时机，迅速落实；三是注重方法的简洁性，确保操作可行，避免复杂繁琐提升效率。
董事长还强调，管理成本是影响公司效率的重要隐性成本。管理人员要摆正自身位置，正确对待手中的权力和职责，积极主动地履行本职工作。同时，要加强对收入和成本的分析，让各二级单位清楚了解自身的收支情况，过“明白日子”，从而更好地把控各项环节。
七、加强企业文化建设，增强集体荣誉感
董事长强调，集体荣誉感和企业文化建设是公司发展的精神支柱，是推动企业持续前行的内生动力。企业文化不仅是企业的灵魂，更是凝聚员工力量的重要源泉。他要求相关部门认真梳理会议中提出的好建议和方法，深入开展调研并积极推动实施。
同时，董事长指出，基层员工是企业发展的基石，他们的声音是我们决策的重要依据。因此，要更加注重倾听基层的声音。下一步要充分发挥党政工团组织的引领作用，营造积极向上、团结奋进的企业氛围，将企业文化融入企业的每一个角落，才能让全体员工在共同的价值观指引下，心往一处想、劲往一处使，为公司的高质量发展汇聚磅礴力量。
八、积极应对挑战，确保公司稳健前行
在当前复杂多变的经济格局与多重条件约束的交织影响下，董事长指出，联维公司面临着前所未有的严峻挑战。他表示“生存与发展”是企业永恒的主题，而当前的困境并非我们独有。与其沉溺于对环境、生活或时代的抱怨，不如以更加积极的姿态去适应环境，寻找破局之道。他强调，生存下去是当下最为关键的任务，而积极应对则是我们实现这一目标的唯一选择。
董事长呼吁各位与会代表，要以高度的责任感、使命感和更加务实的态度。将挑战视为成长的契机，将困境化作前行的动力。在面对困难时，我们不仅要保持冷静与理性，更要展现出坚韧不拔的意志和创新进取的精神。他坚信，只有在逆境中不断磨砺、积聚能量，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。
通过一天半的深入讨论，与会人员在多个方面达成了共识，明确了未来工作的重点和方向。会议不仅为公司未来的发展提供了清晰的思路，也进一步增强了团队的凝聚力和向心力。后续，公司综合管理部将整理、汇总、提炼务虚会各项提案，并形成工作表单进行逐项落实。
展望未来，联维公司将继续秉持“团结、务实、开拓、进取”的发展理念，以此次务虚会为契机，进一步解放思想、优化管理、提升效率，共克时艰，努力实现公司的高质量发展。
编辑：综合管理部 曾程
审核：王刚 郭欣