为精准锚定公司2026年发展航向，科学谋划 2026 年高质量发展路径。近日，公司召开 2026 年度工作务虚会。
公司领导班子全体成员、总工程师、总经理助理、公司安全总监、副总工程师、分公司及部门正职、分公司副职代表、生产经营管理部副职代表、二级单位主任代表、班长代表、基层员工代表（外埠分公司视频连线），共计 52 人参加会议。
会议由公司副总经理王刚主持。
会议就 “如何进一步解放思想，降本增效” “如何做到精简机构、管理人员整合”“如何做到精准培训”“如何推进班组核算”“如何保证完成2026年经济指标”“工程分公司发展建议”等议题展开讨论。
图片横向轮播丨滚动
会上，各单位负责人立足职能定位，围绕会议核心议题亮成绩、找差距、提思路。汇报既立足当下，又着眼长远，聚焦公司新形势下的重点任务，提出了一系列创新性构想。大家不避短板、不绕难点，直指公司发展面临的卡点、痛点等关键问题，展现了求真务实的研讨作风。
图片横向轮播丨滚动
各基层代表结合一线实践情况，踊跃建言献策。从个人经历出发谈感受、提建议，一条条兼具深度与温度的 “金点子”，为公司优化人才培养决策提供了重要参考。
公司总经理 郝报
会上，郝总从整体管理工作与团队发展角度出发，结合当前内外双重形势，强调两方面核心要求。
一是认清内外形势。当前乙烯行业整体处于亏损周期，市场环境恶劣、竞争压力加剧，行业发展面临前所未有的挑战。我们必须彻底认清行业现实，主动适应市场变化与行业规律，活下去是当前第一要务。基于此，降本增效、人员精简是应对危机的必然举措，势在必行。夯实根基、修炼内功，筑牢企业抗风险底线。公司历经多年发展，在积累经验的同时，也沉淀了机制、作风、效率等方面的弊病。我们不能固守传统模式，必须紧跟时代发展步伐，主动革新理念、优化流程、补齐短板，以自我革新的勇气解决内部问题，让内部管理适配外部形势、支撑企业突围。
二是聚焦管理与团队，筑牢发展根基。越是行业艰难、攻坚时期，越需要团队有精气神。全体员工尤其是管理团队，要始终保持昂扬向上的朝气，以饱满的活力直面挑战，让团队始终有动力、有希望、有凝聚力，成为企业应对危机的核心支撑；各部门、二级单位的“领头人”，必须做到有思路、有底线。要以降本增效、做强核心为目标，精准谋划工作举措，破解发展难题，带领团队靶向发力、高效执行；要坚守制度底线、责任底线，以规范、稳健的管理保障企业健康运行。
公司董事长 戴云海
最后，戴董强调，要把务虚会精神转化为实际成效，推动公司各项工作有序开展，必须守住两个底线。一是严明纪律。全体员工要严守规章制度，各级管理者要带头执纪，为工作推进提供坚实纪律保障。二是文化支撑。着力培育 “团队协作、洞察机遇、顽强追求” 的狼性文化，凝聚团队合力、攻坚克难，确保企业在艰苦环境中生存发展、行稳致远。
编辑：综合管理部 曾程
审核：王刚 郭欣