10月12日下午，参加集团班组建设现场推进会的80余名代表一行来到股份公司，现场观摩学习、交流“五好”班组建设工作经验 。
观摩交流人员先后到聚合中控室、烧碱点名室、烧碱冰机房、设备维修休息室、新操作室，参观了解烧碱工段班组基础管理及现场安全、环保标准化推进情况，听取了氯碱分厂相关人员对烧碱工段班组建设推进情况的讲解汇报，并与在岗职工就班组建设推进过程中遇到的难题及解决方法进行细致交流讨论。
股份公司通过开展班组一体化比较、“红旗机台”评比活动等，深入推进现场设备标准化管理，提升了全体干部职工的标准化素养，增强了公司安全生产的稳定性和保障性，给观摩人员留下了深刻的印象。
在现场参观、交流过程中，观摩团进一步了解了股份公司推进“五好班组”建设工作的思路。一是管理标准化。对班组所有人员进行建档，认真做好工作台账，通过调度会、班会、班前会统一思想、明确目标，树立共同的价值观，让所有班员认同管理、配合管理。二是现场标准化。根据相关法律法规要求，完成现场高标准整改，班组各主办充分发挥作用，落实安全环保生产主体责任，达到人人有事做，事事有人管的目的。三是操作标准化。通过对班员的技能培训，使操作人员在执行操作的时候能做到操作手法一样、步骤一样、程序一样，从而使操作规范化、准确化、精细化，并以技能评级等方法为依托，深度挖掘岗位主操业务技能，提高班员的学习热情。
股份公司是集团的发祥地，是集团人才培养的摇篮，是集团管理出经验的地方，股份公司的班组建设起步最早，以提升安全生产标准化为切入点和落脚点，结合公司管理实际探索出了一套班组建设管理经验。目前，股份公司 班组建设工作已初显成效。