雷诺丽特新闻对雷诺丽特首席执行官Michael Kundel、人事发展及雇主品牌建设顾问Johanna Schlörit进行了专访，他们将为我们解答什么是雇主品牌建设，它对雷诺丽特有何重要意义等一系列问题。
KUNDEL先生、SCHLÖRIT女士，你们好。“雇主品牌建设”这个词究竟是什么意思？
SCHLÖRIT: 基本上来说就是要展示一家企业作为雇主所具有的品质与价值观。一个“雇主品牌”除客观因素外，还涉及许多情感方面的因素；它可以帮助一家公司塑造、完善自己的身份认同。
KUNDEL: 我们希望和其他雇主区别开来。同时我们也希望在雇主品牌建设方面不断提升自己。
为什么这项工作对雷诺丽特如此重要?
KUNDEL: 雷诺丽特的成功与竞争力很大程度上来源于我们的员工。每一个员工都对公司的成功负有责任，他们也为之做出了自己的贡献。此外，世界许多地方的人口老化过程已经开始了，熟练员工将越来越短缺；换句话说，招收新员工将越来越困难。因此，确保员工对公司的忠诚，就成了一件极其重要的工作。我们说的忠诚，并不是仅仅指将员工留在公司，还指要不断增强他们与公司的亲近感。这种感觉越强烈，员工就会越投入、越有动力、越专注。
SCHLÖRIT: 雇主品牌建设在招募新员工时的作用更加重要。招新员工时，我们想找的是最适合我们的人。这个人的价值观要和公司的价值观尽可能接近。
雷诺丽特已经是一个很强大的品牌了。2015年的客户调查已经清楚表明了这一点。为什么我们还要做这方面的工作呢?
KUNDEL: 没错，客户对公司品牌的评价很高。我们之所以要单独为雷诺丽特做一个雇主品牌，是因为我们希望在这方面突出一些品质，这些品质关系到雇主与员工之间的亲近感。
“雷诺丽特的成功与竞争力很大程度上来源于我们的员工。每一个员工都对公司的成功负有责任，他们也为之做出了自己的贡献。”
Michael Kundel
“雷诺丽特”作为一个品牌和作为一个雇主品牌有什么不同?
SCHLÖRIT: 公司品牌反映的是公司的基本价值观，而雇主品牌的作用是展示一种特定的关系，即员工与公司之间的关系。建设雇主品牌的目的是为了说明这样一个问题，为雷诺丽特工作、成为雷诺丽特团队的一员，意味着什么。
KUNDEL: 雇主品牌展示的是雷诺丽特某一个方面的物质，即作为雇主的特质。但是，雷诺丽特的基本价值自然也会体现在我们所做、所说的每一件事情上。这就是说，雇主品牌要与公司品牌的指导原则相一致。
“雇主品牌建设在招募新员工时的作用更加重要。招新员工时，我们想找的是最适合我们的人”Johanna Schlörit
雇主品牌什么时候会对求职者和员工产生吸引力?
SCHLÖRIT: 人们一般会被与他们自己相似的人吸引。选择雇主时也一样。每个人对雇主的评估标准都是不一样的。如果一个人和一个雇主有十分接近的价值观，这个雇主对他就有很强烈的吸引力。
雷诺丽特现在的情况如何?我们有哪些优势，有哪些需要改进的地方?
KUNDEL: 作为雇主，雷诺丽特的优势在于稳定的工作、合理的工作时间、相互尊重的氛围、平等共事、赏识、良好的培训计划、和公司在市场上持续的成功。这种成功即意味着，我们的员工可以做长久的打算。我们认为在全球文化方面，雷诺丽特还有待改进。在我们看来，这就是一种大家庭的感觉；它不会消融公司内部各种不同的文化，而是将它们联系起来，达到和而不同。这样我们这个大家庭就能更紧密的联系在一起。
SCHLÖRIT: 人事开发也是雷诺丽特集团一项很重要的工作。我们支持员工充分发挥自己的潜力，挑战新的工作。我们也为之提供了广泛的机会与可能性。同时我们也认为在人事开发方面，还有一些需要优化的地方。我们看到，未来需要在这方面投入更大的精力。
在建设雷诺丽特雇主品牌方面，我们已经做了哪些工作？接下来还要做什么?
SCHLÖRIT: 2014年的首次全球员工调查拉开了雇主品牌建设的序幕。这次调查让我们能更好地审视现状。下一次全球员工调查将在2017年进行。
KUNDEL: 从根本上来说，雷诺丽特是一家随时准备发展与改变的公司。公司的每一处分支、每一个事业部、每一个职能部分都有正在进行的项目、正在处理的工作，为的就是在各个领域不断优化。我们的员工调查就是要了解员工的想法。以此帮助我们了解我们当前所处的位置，了解为了公司的进一步发展需要做些什么。
