基于公司目前人力紧张但员工离职率却不低的情况，人力资源部于10月20日晚18：30在一号培训室举办了“基层管理干部交流会”，旨在让基层管理干部就员工管理的经验相互交流、学习，进一步加强基层管理干部管理水平。参会人员为装配部、注塑部、涂装部、打砂部的班组长代表，出席嘉宾为陈明建总、秦水利总、李雄军总、李丹总、杨在铿经理、王晓军经理。
基层管理干部交流会开场
交流会伊始，主持人以实际管理中常见的案例引出当前基层管理存在的一些问题点，并就这些问题点与干部们互动交流。
主持人与班组长互动
在接下来的经验分享环节中，陈明建总向我们强调了以下几点：
1、团队与乌合之众的区别：在团队中，团队领导起着至关重要的作用；
2、员工关系：不仅是HR的工作，更是部门各层领导的责任，甚至重点在于班组长的主动维护；
3、管理经验：
（1）在“狼性”与“人性化”管理中寻求平衡；
（2）“公平，公正，公开”尤为强调公平原则；
（3）将心比心，换位思考；从新员工角度理解员工，在生活和工作上关爱员工，避免使用术语。
4、管理者自身：需要不断学习与进步。
另外，陈总以自身基层管理工作经验为我们讲述了多个案例，告诉我们面对员工犯错，首先要了解员工犯错的原因，然后根据原因的不同来做不同的处理。
当然，我们知道基层管理干部也非常不容易，在管理中遇到困难是家常便饭。所以，接下来的互动环节中，干部们提出了一些在员工管理中需要公司给予的支持之处。
最后，关于干部们提出的问题，各相关部门领导也一一给予了回复，并承诺在后续的工作中会长期关注并对此进行改善。
值得一提的是，生产部门已着手员工建议奖激励机制的建设工作。
