转型 融合
收官 再出发
大区公司召开2021年三季度工作会议
10月21日上午，大区公司组织召开2021年三季度工作会议，系统总结了今年三季度以来公司经营管理的各项进展和成果，并紧密结合当前市场情况部署下一阶段重点工作。本次会议分设北京、泉州会场，通过视频会议方式召开。
经营稳步增长 绩效再创新高
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会议由财务总监阿依丹做公司第三季度绩效报告及各部门重点工作报告，系统分析了三季度以来市场环境、经营绩效以及各部门主要工作成果。7月以来国际原油期货价格震荡中攀升，原油价格涨至新高，同时国内环保、税务等检查持续进行，限电波及供给端导致汽柴油供应受一定影响。基于复杂变化的市场环境，公司继续深化采销联动，全力承接泉炼内贸资源，研判市场把握采销节奏，充分协同发挥统筹效益，三季度继续实现销量和绩效利润的稳步增长。截止三季度，公司实现绩效销量、绩效利润大幅增涨再创新高。在公司全体员工的共同努力下，公司制定的各项经营任务和工作目标持续有效落实，取得阶段性丰硕成果。
防范市场风险
严密部署下阶段工作
随后，为进一步落实完成好全年工作任务，各分管领导围绕经营及分管工作进行了明确的工作部署要求。
成品油销售工作：
密切关注风险。近期资源供应紧缺导致汽柴油价格高位，关注后续资源缓解的进展情况，及时防范市场风险。做好在手业务梳理，关注业务风险，确保在手业务顺利执行完毕； 做好销售节奏的把控。目前销售资源以泉化炼厂为主，资源有限，要按照公司要求做好销售节奏的把控，确保总体效益最大化； 做好沟通协调，保障省公司基本供应。近期资源紧俏，装货时间延期，要与省公司保持密切沟通，传递上游信息和动态，确保与省公司的销售和供货节奏一致，同频共振。
采购和物流工作：
要重点关注逾期合同交货问题，盯紧供应商交货执行；继续加大资源的获取渠道，灵活调整资源流向，聚焦统筹业务进展；严肃中心库资源入库时间，为省公司资源保供；推进采购平台线上报价模式，继续降低采购成本，强化风险意识；强化船运市场分析，结合当期低运价船舶的配载情况以及到港时间，及时调整计划采购数量及流向，实现降本增效；提升现场物流协调能力，增强与装卸各大港口码头之间的联系，提升船舶装卸及运输效率。
单证和风险工作：
要持续紧盯市场变化和在手业务执行，确保各类单据合同正本及时签订回收，看好采销合同控制，做好发票应收货款催收；要对接好炼销产品及人员，尽快学习了解系统操作使用，保障相关业务平稳转移；要根据市场情况，及时做好采销风险提示，定期组织会议共同协商解决方案，同时对应炼销产品相关制度，督促各部门尽快完成。
其他管理工作：
公司成立党总支后，要持续坚持和加强党的全面领导，第一、二党支部要充分发挥支部堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步提升大区公司经营管理成效；继续做好中心库资源的现场收发货工作，盯紧货权和质量指标，合理控制中心库各环节损耗，加强工作规范性和现场安全管理；持续做好油品质量的管控，特别是近期资源紧张，对于指标不合格资源坚决拒收，务必保证不出问题；关注好新冠疫情的发展态势，提醒好全体员工，做好应急准备；做好业务资金需求的保障，配合好近期税务局的各项检查和协查工作；做好经营业务过程中各项工作纪检监督，重点关注好对“一把手”和领导班子成员的监督，以及近期疫情防控工作的监督。
转型 融合 收官 再出发
会议最后，总经理郭鑫作总结讲话。郭鑫总指出1-9月在石油销售公司领导与支持下，公司实现绩效销量、绩效利润超额完成并再创新高的优异成绩，这是公司全体员工共同努力奋斗、精诚合作的结果，他代表公司领导班子向大家的辛勤努力表示感谢。
同时他以“转型、融合、收官、再出发”四个主题总结部署了下一阶段重点工作：
一
转型：
2021年全球能源行业在转型，国内成品油市场也发生了巨大变化，我们要进一步认清形势，及时改变工作思路，继续将业务模式从贸易模式向炼厂销售模式转型，从贸易业务思维转向炼厂销售思维；
二
融合：
根据能源公司、石油销售公司要求，公司将承载泉化部分炼销产品，下一阶段组织架构将根据业务变化进行调整，旨在更好地进行专业分工，对接炼厂资源，各部门务必做好业务和人员的融合工作；
三
收官：
前三季度公司经营取得比较好的效益，并得到了石油销售公司领导认可及好评，下一季度要对现阶段存在问题及不足进行改善，重点确保在手业务安全平稳顺利执行，既保证供应又规避风险，力争年底完美收官，为石油销售公司交上满意答卷；
四
再出发：
10月22日是长征胜利85周年纪念日，伟大长征精神不断鼓舞我们紧密团结、继续前行。从现在开始，每一位同事需要认真思考明年工作如何开展，包括在新产品融合、人员增加、销售量大幅增涨等前提下，如何有效推动并实现统筹、炼厂销售、外采、贸易、仓储、物流联动等工作落实执行，确保各项工作更有效开展，并取得最优效益。
最后，希望通过大家共同努力，圆满完成全年任务，继往开来，勇攀高峰，努力向2022年新目标再出发！