8月24日上午，为贯彻落实中化能源党委组织开展“攻坚双带头 决战一百天”党建主题活动的总体要求，大区公司在京召开2022年百日攻坚活动启动会，石油销售公司总经理助理兼大区公司总经理、党总支书记郭鑫部署大区公司2022年百日攻坚工作，通过明确目标、计划细分、落实责任、激励奖励等环节，确定了大区公司百日攻坚党建主题活动的总目标、总方向与整体节奏以及激励政策。大区公司领导班子与相关攻坚项目成员在北京、泉州、上海等地通过视频参加会议。
为进一步激发各级党组织、广大干部党员攻坚克难、奋勇争先的斗志，扎实推进“双带头攻坚”工作，确保各项攻坚任务取得预期成效，中化能源党委组织开展“攻坚双带头 决战一百天”党建主题活动。百日攻坚主要内容为再动员、再聚焦，进一步营造决战全年浓厚氛围；再盯紧、再抓牢，进一步发挥支部的战斗堡垒作用；再优化、再提升，进一步形成全员攻坚强大合力。并提出具体工作要求：
★（一）高度重视，压实责任。充分认识当前公司生产经营面临的严峻挑战，增强大局意识，压实工作责任，切实把百日攻坚主题活动作为当前一项重点任务；
★（二）统筹兼顾，务实实效。充分带动全体领导干部、党员职工积极参与主题活动，切实增强活动的感染力和实效性；
★（三）树立典型，加强激励。加强激励举措和结果运用，评选奖励先进攻坚个人和优秀攻坚项目团队。
郭鑫总在百日攻坚活动启动会现场强调，所有党员干部及攻坚项目成员必须树立全局观念与大局意识，提升政治站位，再接再厉，积极努力投入到“百日攻坚”党建主题活动中，锚定目标，充分发挥党员模范带头作用，将大区公司百日攻坚各项工作落到实处，做出成效，为实现攻坚目标贡献力量。
作为党建经营深度融合的重要举措，大区公司党总支2022年继续承接石油销售公司“红色油动力”品牌，推进精益管理（物流和损耗费用优化）、聚力厂销模式 优化资源调运、聚力厂销模式 优化资源调运、厂销计划执行 储备资源运作共四个攻坚项目取得了良好的成效，截止目前已超时间进度完成目标。
为进一步扎实推进“双带头攻坚”工作，公司系统总结了2021年“奋勇争先，百日攻坚”百日竞赛活动经验，形成2022年百日攻坚目标方案。会议由郭鑫总宣贯大区公司2022年百日攻坚目标方案，方案以今年以来业务经营进展、年度经营目标为基础制定攻坚行动方案，提出百日攻坚目标：9-12月力争完成销售规模313万吨，全年净利润完成绩效目标150%以上，具体包括销售规模目标、销售创效目标、战略目标三个核心内容，期望充分发挥党组织和党员领导干部作用，有效推动生产经营工作开展，确保各项攻坚任务取得预期成效。
郭鑫总说明了攻坚目标月度计划的制定原则，强调计划实施要落实全方位责任，要落实到每一个部门，每一个人，还要落实到各项产品，使攻坚计划真正落到实处。
随后，郭鑫总为攻坚项目成员介绍百日攻坚的整体激励政策，他提到，强化激励导向是大区公司2022年百日攻坚活动重要工作，是建立高质量发展业务经营过程考核体系的重要一环，也是落实以“人”为核心，以“党建引领、业务经营、员工发展、安全生产、廉洁合规”五方面为抓手的高质量发展管理体系的重要体现。
最后，大区公司领导班子与攻坚项目成员一致表示，将全身心投入到百日攻坚工作中去，统筹加强管理，协调各方力量，在攻坚实践中磨练意志，迎难而上，掀起攻坚热潮，确保完成百日攻坚各项任务。
众志成城
勇于担当
百日攻坚
勇创佳绩
大区公司
以优异成绩
迎接党的二十大胜利召开！
中化石油成品油销售