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为全面匹配石油销售公司“自营+平台+服务”战略，深入践行“全过程”人才培养理念，统筹强化实战化培训体系建设，聚焦专业人才队伍业务能力提升，大区公司根据2022年度培训计划，于6月份组织开展“贸易先锋”第二阶段线下培训活动。在“贸易先锋”第一阶段线上培训的基础上，本次培训结合2022上半年度工作进展和下半年度工作重点，对课件进行优化调整，邀请各部门讲师现场授课，进一步提升企业培训质量。
本次培训秉承“营销服务、人员素养、成本管理、信息化、持续创新”新五大能力建设目标，沉淀贸易队伍必备技能，建设强自驱力的团队组织，共谋更有效率、更可持续、更为稳健的高质量发展之路。
6月7日，贸易先锋线下培训班开班仪式在福建泉州举行。会上，大区公司总经理助理兼人力资源部经理蔡智辉发表讲话，他回顾了年初贸易先锋线上培训取得的成果，阐述本次线下培训项目规划，强调培训纪律，动员大区同仁以饱满的学习热情，积极参与到本次培训中。
开班仪式上，蔡智辉总着重强调了本次培训的三个目标：
01凝聚<<<<
本次培训为大家提供了一个共同思考和学习的空间，同时也是一个交流的机会，讲师授课结束后大家可以自由互动，把平时想问的都问明白，了解清楚。针对大区公司多地办公的实际情况，我们需要这样的机会把大家都聚在一个时间和空间里面，来共同“创”想。
02思考<<<<
我们希望通过培训来促进和推动组织及个人的思考，这个思考是多维的，有组织的，有讲师层面的，包括课程的精心筹备以及备课的思考过程，也有学员层面的，包括课上的交流以及课后的总结提炼。希望大家通过参与培训，也能够对学习这件事有更为深度的思考。
03感悟<<<<
“感悟”这两个字本来就能带来很多的思考，特别是对于新加入大区公司的同事，我们从组织的工作安排中要去体会公司的文化理念、价值导向，要统一到对组织的认知上来，反馈到最终工作水平的提升中，这是感悟，希望大家在培训过程中都能有所收获，有所感悟。
根据年度培训工作安排，“贸易先锋”已于年初统筹开展了线上培训班，共计11门线上课程，学习完成率达97%，学员通过未来学苑分享收获超200条，超1000个点赞，在线学习时长近1450学时。为进一步巩固线上培训成果，提高学习质量，增强员工间交流互动，提升团队凝聚力，大区公司人力资源部组织开展了“贸易先锋”线下培训。
本次培训聚焦实战化训练，结合大区实际业务工作开展，精心挑选7门由大区公司各部门原创的精品课程，课程中包含着主讲人和主要部门对业务的总结和整理，凝聚了宝贵的知识成果，同时，授课讲师均由各部门推荐选出，培训也为各部门员工提供了自我展示的平台。本次线下培训，大区公司全员共计90人参训，累计28个脱产学时，通过讲师深入介绍各部门工作模式和工作内容，不仅帮助各部门员工深入学习贸易业务相关知识，而且加强了员工之间的沟通交流，助力部门沟通协作更上一层楼。
泉州、上海、北京讲师现场授课，右滑查看更多
为保证培训效果，北京、上海、泉州三地均设置线下培训会场，各地员工齐聚一堂，共学一门课。培训进行期间，北京、上海均经历了较为严峻的疫情考验，为确保培训顺利进行，大区公司及时调整培训方式，对讲师进行线上授课培训，为居家办公学员开设线上参训通道，在遵守各地防疫政策的前提下，确保培训项目正常开展。
泉州、北京、上海现场参训照片，右滑查看更多
本次线下培训，充分利用未来学苑数字学习平台，应用平台签到功能，统计参训人数，记录培训学时，生成电子培训档案，并依托平台开展问卷调查，每节授课结束后线上发放调查问卷，收集学员听课感受和意见建议，以此为依据为讲师授课打分，及时反馈学员听课评价，为讲师日后授课提供建议，同时于课后向讲师发放感谢信。此次培训，学员线上签到完成率超93%，总计回收200余份培训效果反馈问卷，课程满意度平均分超4.8分（满分5分）。
培训签到、问卷调查、感谢信
对于大区公司业务和经营发展而言，从战略转型至今我们无时无刻不在面对市场考验，在这样的市场局面中要稳健前行，必然要持续加强自身能力建设，过程提高工作水平一直是组织上关心关注的重点，人力资源部（党群工作部）将不断提升工作水平，组织开展高质量培训活动，跟上组织发展的步伐。
使命牢记于心
勤学苦练本领
“贸易先锋”培养项目
将持续弘扬实战化培训理念
努力探索创新培训培养模式
塑造高素质贸易人才队伍
强化后备骨干力量培养
为平台战略推进持续输送优质人才
