2021年部门总结工作会议
及炼销业务专题工作会议
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12月22日-23日，大区公司组织召开2021年部门总结工作会议及炼销业务专题工作会议。
会议在北京金茂怡生园酒店召开，根据疫情防控管理要求在泉州、上海等地设置分会场，公司全体员工在不同会场分别接入参会。
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总结回顾促提升
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12月22日，部门总结工作会议由各部门经理依次进行工作汇报，报告内容包括2021年工作总结、部门定岗定编工作，同时总结分析了2021年工作不足，明确了重点改进方向和2022年工作计划。
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各部门汇报后，由分管领导和总经理进行工作点评，对2021年各部门在复杂竞争的市场环境中展现的工作亮点进行了充分肯定，同时指出工作存在的问题并明确了2022年重点工作方向和期望。
2021年是大区公司精细管理之年，在石油销售公司"自营+平台+服务"战略指引下，为进一步夯实大区公司落实贸易平台线下载体定位，2021年成品油业务团队营销服务体系以建设高价值客户为核心，围绕聚焦、聚力、创效、创新的工作目标，通过采销联动，实现“自有炼厂统销”、“外采贸易统筹”双轮趋动，同时抓好核心大客户以及高价值客户服务创效，扩大公司利润增长，截止目前公司已超额完成今年600万吨的销售目标，绩效利润实现历史新高。
会议最后，销售公司总经理助理兼大区公司总经理郭鑫总对会议进行总结发言。郭鑫总强调，此次召开部门总结会议，是为了更系统地梳理总结年度工作内容，分析工作中存在的问题、短板，以利正确找到解决办法及改进方向，获得更大地进步。2019年至今，大区公司战略转型以来，经过转型再出发、基础再造、精细管理三个发展阶段后，2022年将是大区公司全面成熟之年。今年11月，电商公司、福建公司的相关业务和职能开始由大区公司进行一体化统筹管理，公司经营范围、组织机构等都发生较大变化，这期间团队融合、新产品销售、品牌建设、泉炼统销对接、客户开拓、优质资源获取等都是当前重中之重的工作。各部门务必认清形势，勇于担当，以党建引领，推动党建经营深度融合共促，全面做好安全生产、油品质量、风险管控等管理工作，夯实统筹+自营贸易成果，为实现可持续业务发展保驾护航。
会议最后，郭总希望每一位员工都能认真思考，抓住机会，全力以赴，继续努力提升，创造更大的价值。全体员工要团结一致，通过自身的努力取得更好的业绩和成果，得到自已、公司、市场认可，为石油销售公司做出更大的贡献！
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融合聚焦共发展
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12月23日，炼销业务专项工作会议在怡生园现场召开。会议首先由炼销部经理李鑫进行炼销业务专题工作汇报，汇报主体内容包括炼销部组织架构、定岗定编情况，2021年炼销产品销售工作总结及2022年炼销业务重点工作计划。
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随后，与会人员就炼销产品业务包括轻燃业务、沥青、硫磺自营业务进行了专题研讨。相关业务人员分别对轻燃、沥青、硫磺、航煤、石油焦等产品资源获取、销售渠道、销售流向、需要解决的问题及2022年总体工作思路等方面进行了详细地阐述。与会同志踊跃发言，积极参与讨论，分享销售经验，探讨销售思路。
会议最后，销售公司总经理助理兼大区公司总经理郭鑫总进行总结讲话。郭鑫总指出此次炼销业务专题会议收效显著，感谢与会每一位同志地积极参与。通过此次研讨，不仅实现了团队融合的目的，更重要的是对炼销产品市场定位、努力方向达成了共识。结合研讨成果，郭鑫总对2022年炼销业务工作提出了以下工作要求：
一、积极做好泉炼产品的统销工作，通过壹化网竞价销售，为泉炼及销售公司多创效益；
二、轻燃、沥青等产品尝试开展自营市场化业务，锻炼团队，做好市场预判、数据分析，提升业务水平，稳定增效；
三、加强与成品油业务相融合，考虑设立一级库，加大重点区域市场开拓；
四、炼销业务要关注业务风险，要做到可知、可控、可承受，做好风险管理工作。
