面对复杂多变的市场行情，作为中化石油销售贸易平台的线下载体，大区公司党总支始终坚定初心使命，不忘责任担当，党员干部双带头，攻坚克难扎实推进百日攻坚各项工作。
■ 经营计划部通过增强与总部经营计划部和各个省公司的沟通效力，根据在手计划及市场情况合理安排生产指标，将计划排产时间做在前面，在因天气恶劣炼厂码头作业时间不足的情况下，利用有限窗口期装货，完成了炼厂内贸资源出厂工作，保障了炼厂生产后路畅通。同时，发挥计划统筹优势，调整和制定销售价格与定价依据，以确保定价贴合市场，助力公司在完成统筹销量的同时，提高销售利润。
■ 成品油部在做好客户资源梳理的基础上，克服一切环境与市场波动的困难，实行精准式全方面保障服务，在维护好华南区客户资源的同时，积极挖掘华东区域高价值客户资源；同时，通过加强与上下游部门的沟通与协同工作，确保每一个客户的供应需求得到及时满足，在部门的努力下，没有出现一例违约情况，全力保障了公司利益。
■ 贸易业务部是大区公司推进高质量发展的新竞赛单元，主要负责炼厂资源外销和外部市场拓展工作。百日攻坚活动启动以来，面对国内资源紧缺、价格波动巨大等困难，始终坚持不懈挖掘开发外采渠道，为公司获取优质低价资源。同时在确保原有主营销售渠道畅通的情况下，积极开发大型贸易端客户，销售创利。
■ 炼销部在电商党支部的带领下，项目攻坚人员紧盯市场和把握销售节奏，党员同志积极发挥先锋带头作用，将各产品工作落到实处，硫磺、沥青、石油焦小产品9月份实现了2022年度的最大单月销量，利润完成比例超过百分百，实现了能源及炼厂整体增效，同时，积极做好硫磺及航煤长约及大客户的沟通和对接工作，确保实现百日攻坚效益目标。
■ 驻厂办充分调动和发挥一线党员先锋带头作用，第一时间启动产品出厂应急预案，通过对炼厂资源计划衔接、物流执行、结算开票等环节复盘查找问题，总结经验，压实各方责任。通过动态优化水路船舶排布、增加汽运及铁路物流出厂、提高现场车船装卸效率、增加固体产品平面库、增加产品分析频次及内外贸汽柴油转产等多项举措降库存保生产，保障泉州石化资源产品的顺利出厂及后路畅通。
■ 物流部努力克服海运市场大幅上涨一船难求、大风恶劣天气持续影响物流调运等困难，积极拓展优质承运商资源，强化运价谈判机制，采销联动不断探索低成本高效率等创新举措，大幅节约物流运输成本，保障按期落实计划配载；同时细化物流执行管理，落实好物流排布，异常物流提前制定应急预案，切实保障物流出厂顺畅、业务利润颗粒归仓。
