自东莞市水务集团净水公司（以下简称“净水公司”）6S精益管理改造工作第三阶段展开以来，各厂区积极响应，根据实际情况，制定改造工作任务数，倒排改造计划，开展改造活动，并定期向6S精益管理领导小组推进办公室（以下简称“推进办”）汇报进度。截止到10月底，第三阶段6S精益管理改造任务总完成进度已达80.22%，已达到市水务集团专项任务时序进度的目标要求。
目前，各厂区充分调动员工参与，组建改造小分队，改造工作如火如荼地进行中。其中，麻涌污水处理厂二期（以下简称“麻涌二期”）在第三阶段中成绩斐然，6S精益管理改造任务完成率已达96.43%，在所有厂区中排名第一，接近完成改造工作。
推进办在实地检查中发现，麻涌二期的6S精益管理改造氛围十分浓厚，且效果十分显著,生产区域和办公区域都焕然一新，厂容厂貌得到全面提升。在问及麻涌二期6S精益管理改造工作如何有效开展的时候，指导员周淦溪表示：厂区6S精益管理改造的成功源自于麻涌二期从上至下的重视和努力。在改造初期，厂区工作人员由于经验不足，时常会出现改造规格错误以及效果不明显、不达标的情况。麻涌二期负责人张丁力在实地视察后，召开会议，针对改造过程中的不足之处，进行梳理、分析和总结，并根据工作人员的性格特长，进行分组，合理安排工作，激发团队活力。
除此之外，张丁力还会亲身投入6S精益管理改造工作，亲自检查改造中的每个细节。在改造过程中，麻涌二期的提升泵房和生化池不锈钢盖板存在被水泥覆盖的情况，影响改造效果。经过商量后，张丁力以身作则，组织厂区员工对水泥块进行清理。尽管耗费了较长时间，但是改造完成后的效果，大家感到十分满意，成就感油然而生。
麻涌二期的改造成果突出，离不开厂区负责人的高度重视，离不开厂区每位员工的积极参与。
（麻涌二期部分区域改造成果）
下来，推进办会持续关注每个厂区的改造工作，抓实、抓紧改造质量和改造进度，力求高质高效地完成6S精益管理改造工作。
供稿：净水公司办公室
编辑：净水公司办公室
