【助力“百千万” 净水进行时】市水务集团探索2.0净水模式，优质服务东莞“百千万”

自国企重组以来，净水公司全力以赴，深入参与东莞水污染防治攻坚战，一鼓作气完成 20个新扩建项目和36个提标改造项目的建设，新增处理规模366万吨/日，有效缓解城市污水处理压力，满足东莞经济社会的发展需求。

随着公司的规模不断壮大，对于应用灵活的、能够适应不断变化的市场条件和业务需求的先进生产管理方式的需求日益迫切。现代科技飞速发展，大数据、物联网等前沿技术手段已经与水处理技术相互融合，净水公司顺应趋势，按照市水务集团的发展规划，逐步推进信息化智慧水务运营模式的建设，以科技手段实现降本增效的战略目标。

结合未来建设污水处理厂生产集中控制平台的建设规划，净水公司以厚街沙塘水质净化厂、石碣沙腰水质净化厂和麻涌漳澎水质净化厂等三个项目（下称：三项目）为试点，通过现场硬件改造及运行管理方式调整，以少人值班为目标，逐步实现运行人员精简化，探索净水模式2.0，积累经验，为净水公司未来信息化智慧水务运营模式夯实基础、积蓄动能。

根据公司《净水公司优化厚街二期等三项目运行管理方式的试行方案》的要求，上述三个项目针对生产现场各设施设备的远程控制、监控能力等进行彻底摸查，对原有的远程控制设备进行维护升级，同时通过新增监控摄像头、远控功能、4G红外抄表仪等设施设备，使设备的监控能力、操作效率和安全性得到大幅提升，进一步释放人力资源、压缩人力成本，为日常少人值守乃至以后的无人值守提供了可靠的技术支持。

调整项目运维人员管理方式是优化方案的核心。优化前，各项目以四班三倒的运行班组模式为主，存在人员拥挤、工作量欠饱和等问题，现场工作与中控工作相互交织，权责界限模糊。为此，优化方案根据公司现状并参考同行业标杆运行模式，将运行班组划分为中控班组和常白班组，重新明确工作权责。中控班组是工艺稳定运行的指挥棒，指挥调度维修班组、化验班组、常白班组，远程调整生产工艺流程，核对校准生产数据等；而常白班组则重点负责现场工作的机动队伍，开展日常巡查、清理、工艺设备现场调整等工作，同时兼顾化验、配合设备维护维修、6S 维持等工作，与中控班组产生协同作战效应，进一步提升工作效率。

自实施新方案以来，常白班组不仅将承担起日常生产区域的巡查与清理工作，还将灵活配合化验、设备维护维修以及6S维持等各项任务。他们将成为连接各个生产环节的纽带，确保生产流程的顺畅进行。同时，中控班组充分发挥出中枢指挥的作用，能更专注于监控、远程控制、数据分析等工作，同时得益于常白班组的默契合作，使指挥调度各班组间协同作业更为精准。

下来，对试点项目管理方式的持续打磨以及加快信息化平台的建设进度，净水公司将根据实际情况对符合优化条件的运营项目的运行管理模式进一步优化调整，切实降低人力成本，提升人力资源利用效率，并为新扩建项目输出高效可行的运行方式和专业可靠的运行人员。

供稿：净水公司办公室
编辑：净水公司办公室