为提高集团HSE风险管理水平，建立屏障管理思维，进一步推进“反三违”工作，2020年度华峰集团第一期HSE体验式专题培训于5月10-11日在瑞安基地顺利举行。本次培训特邀请了中国石油和化学工业联合会安全办公室专家库专家舒随担任讲师，来自瑞安基地各产业公司“《安全生产风险分级管控》推进工作小组”骨干精英和相关分管生产、技术、设备、安全负责人共50余人参加了此次培训。
202培训室（主会场）
1楼阶梯教室（分会场）
01:专题培训报道环节
培训中，舒老师围绕 “BowTie”重大场景危险源分析专业知识，带领学员识别危险源、顶上事件、威胁、后果、屏障并掌握“屏障数据库”结果与管理有效结合的方法。同时，舒老师从华峰集团实际情况出发，引导各组学员绘制企业风险辨识与分级管控屏障图，并通过轮流汇报与现场辅导的方式强化培训效果，提升学员的屏障管控能力及“BowTie”重大场景的风险防护能力。
现场演练与辅导：
培训结束后，集团HSE部朱少正经理充分肯定了本期专题培训的各项工作，对学员认真学习的态度给予了赞赏。随后，朱经理并给学员们提出了两点期望：首先，期望参加培训的学员在培训结束后能不断的进行复盘，将所学知识运用到实际工作当中，并要求瑞安基地各产业公司《安全生产风险分级管控》推进工作小组针对危险源开展深入的挖掘与分级管控工作，定期开展危险源辨识交流；其次，期望学员在担当企业内部专家的同时，向行业专家迈进，不断提升专业能力。
学员提问
小昊老师您好，一直听说”BowTie ”分析法是当今较为先进的安全管理工具，但我还不太了解，能为我简单介绍一下”BowTie ”分析法吗？
时代“峰”华小昊
欢迎你的提问，小昊现在就为你介绍”BowTie ”分析法，快上车吧！【下拉即可查看丰富的知识点哦】
02:知识园地
⛳BowTie分析法（也称为“蝴蝶结分析法”）是基于“三角模型”（Tripod Beta Models）以蝴蝶结的方式最初进行风险分析。“BowTie”方法主要用于风险评估、风险管理及事故调查分析、风险审计等。可以更好地说明特定风险的状况，以帮助人们了解风险系统及防控措施系统 。
⛳在BowTie分析模型中，我们以顶上事件为核心，向前分析导致其发生的可能原因（事故树分析），向后分析顶级事件发生后可能的后续事件（事件树分析），再针对性地设置屏障进行防控（瑞士奶酪模型）。
🌏BOWTIE分析七步法：
🌏BowTie分析图示:
（BowTie方法从危险源、顶级事件、威胁和后果的相互关系详细说明风险，用屏障来描述组织已采取何种措施来控制风险。）
学员提问
小昊老师您好,通过您的介绍，我对”BowTie ”分析法有了一定的认识，是否有案例分析，加深印象呢？
时代“峰”华小昊
欢迎你的提问，小昊现在就带你进一步了解”BowTie ”分析法
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🌏案例分析：
在许多组织中，因事故引发的某些后果代价太高，必须采取措施加以管理。因此，明智之举是做好“万全”的准备：设想可能出现的各种风险，并评估组织应对措施的准备情况。这正是BowTie方法要帮您达成的目标。
