知识共享 教学相长 | 2022华峰集团主题公开课系列培训圆满收官

基于组织的业务结果和流程效率，找到痛点，用系统的工具找到有效的解决方案。集团人力资源总监王利结合业务实际帮助员工了解绩效改进知识、建立绩效改进思维，从而提升工作中的问题分析与解决能力。

课程主要介绍绩效改进的核心模型“BEM行为工程模型”，展开分享了影响绩效改善的环境（技控）和个体（人控）两大因素。通过案例分析与讨论，形象具体的向学员传授了先“技控”再“人控”的绩效改进思维。同时，通过关键价值链梳理法的持续分析，确定问题与痛点，整理差距，再通过BEM原因分析与转换的思路，确定已发现的问题层级，针对问题分析具体原因。

合成树脂公司总经理助理苏海林向学员分享了提高思维质量的平行思考法—“六顶思考帽”这一思维方式，并依次从思维象征、思考方式、综合应用等内容结合工作实际案例做了详细的讲解。

日常工作中如何使用“六顶思考帽”来更好的提高工作成效、解决问题？苏老师给出了两种使用方法：单独使用和综合使用。必须首先熟练掌握六种思考规则，再根据面临的不同问题和身处的不同场景，选择单独使用某一种思考方式，也可以系统性的、综合性的灵活运用六顶帽子的各自思考方式。

“一个好的品牌可以帮助企业创造利润，并且是持续的、更高效的创造利润，因为顾客认识它，承认它，相信它的承诺”，这是课程中关于品牌建设重要性的阐述。品牌如此重要，那么该如何制定华峰的品牌策略呢？

集团市场总监赵何沫沙从品牌策略的关键要素：品牌核心、价值宣言与品牌调性分别展开论述，通过众多国内外知名企业品牌设置体系案例的展示，结合目前华峰的品牌状况及产品分类，带领学员们以华峰聚合物材料为例，模拟品牌策略竞标活动，促使学员们进一步认识品牌的价值，了解品牌策略的沟通及推广方式，学习企业品牌维护及传播的方法。

学会危险源辩识与隐患分级管控是推进“建三单、反三违”工作，进一步规范员工行为，消除现场“三违”现象的重要培训内容。集团HSE部经理朱少正通过安全威胁范例、安全屏障失效案例等，着重分享了“BOWTIE分析法”，引导并教授员工如何正确清晰的辨识危险源和安全隐患，并进行分析和处理。课程最后强调：“一线岗位要知危害、明职责、会操作、能应急；管理层必须建标准、明职责、能培训、会协调”。

立足生产系统常见问题，结合认识、发现、分析与解决问题四个模块，合成树脂公司童彬彬经理系统性地教授了学员从发现到解决问题各个环节常用的工具和方法，如分析问题的3U、5H1W、QC、PM分析法，解决问题的PDCA和8D模型等，课堂上还援引多年生产工作经验中的经典案例，深度结合课程内容，使学员能够更加具体、直观地理解课程内容。

PPT是职场中高频使用的办公软件之一，一份让人赏心悦目的PPT作品绝对可以让你的职场添彩增色。TPU公司郑宇经理通过理论讲解与现场实操演示，从逻辑构思、布局排版、色彩运用、素材设计等方面为学员们讲授演示了PPT制作与美化的操作技巧，最后强调：PPT制作是慢工出细活，先得明确结构，要有耐心，文字、配色、版式制作要细心，还要有兴趣，这样才能做出满意的PPT。

“智能制造是目标，工业互联网是途径，标识解析是工具，创新应用是方法”。本期课程，在标识解析领域经验丰富的唐巍老师以培训签到码、防疫健康码等常见事物为例讲述了“标识解析”的应用原理，使学员对“标识解析”这一新事物有了初步了解和认识，并从数字化交付、产品追溯、供应链协同、设备管理等方面阐述了典型的标识应用推广场景，也为学员们分享了标识解析在华峰当前具体业务中的应用实践，介绍了标识解析在华峰“品标码+碳足迹”解决方案和数字化赋能的应用场景。

为帮助员工养成数据化思考问题的习惯，建立量化思维模型，学习常见量化管理方法，拥有多年项目咨询从业及财务管理经验的黄方勇老师结合企业实际业务场景与案例，为学员们讲授了数据化管理的本质和量化管理的基础能力，通过对中位数、众数、变异系数、正态分布、相关性验证等基础概念和数据分析方法的讲解深入浅出的导入了在实际工作的量化管理方法。

学习财务常识、了解理财基础是职场人员的普遍需求，本期课程由中国工商银行温州分行财富管理顾问郑力强分享，他深入浅出的介绍了六大会计要素、三大财务报表及会计法、常规税种、税法和相关政策等内容，又从什么是理财、为何要理财、怎样去理财、主流理财工具和产品等多方面进行详细讲解，使学员们对财务基础知识了解的同时又对个人理财方法及多样化理财渠道有了新的认识。

读书患不多、思义患不明，持续学习才能不断进步。2022年主题公开课系列培训在集团内训师们的推荐及集团读书俱乐部的支持下，产生了诸多与课程主题相关的优秀书籍，助力学员们在课堂及课后持续提升。

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