集团举行2024年度人力资源工作会议- 大数跨境

集团举行2024年度人力资源工作会议

华峰集团HR

2024-02-26

导读：为深入贯彻年初集团员工大会精神，围绕2024年集团业务战略，共谋、共识人力资源工作重点和目标任务，2月23日，集团召开2024年度人力资源工作会议，董事长尤飞宇、副总裁潘基础、各公司HR分管领导以及全

为深入贯彻年初集团员工大会精神，围绕2024年集团业务战略，共谋、共识人力资源工作重点和目标任务，2月23日，集团召开2024年度人力资源工作会议，董事长尤飞宇、副总裁潘基础、各公司HR分管领导以及全体HR参加会议。会议通过视频方式连接上海、重庆、杭州、启东、印尼、美国产业基地分会场，会议由集团人力资源经理潘美珊主持。

会议伊始，集团人力资源部翁智敏经理从数据角度对集团人力资源情况进行了专题汇报，重点对集团员工队伍、干部队伍、主要产业公司人效数据等方面做了纵向、横向比对分析，旨在通过数据分析发现问题并驱动人力资源业务提升。

紧接着，集团人力资源总监王利以《以实干为导向，以绩效论英雄——激发广大干部员工敢担当勇作为》为题作2024年度人力资源工作报告，对过去一年的工作进行了总结回顾，客观剖析存在的问题，并根据集团2024年“智能化、低碳化、国际化”的战略方向，提出了2024年全集团在组织方面要保障效率、提高人力资源投入产出率，在人才方面要保障产业扩张、产业升级、人才结构升级，在业绩方面要赋能业务、促进个人业绩和组织业绩双提升的总体要求，并就组织管理、干部队伍建设、人才供需对接、人才培养、人才激励与使用、人效管理、HR队伍建设等7个方面部署了重点任务与要求。

随后，超纤公司、重庆化工、合成树脂三家公司作为产业公司代表，分别就开展人才规划发展项目、基层班组长培养、公司人效管理主题进行了专题经验分享。

会上，潘基础对三家产业公司的分享予以点评，并就今后要加大内部互学互看，推广各公司在实践中总结出来的优秀经验和做法举措提出了意见。在讲话中，潘基础肯定了2023年集团人力资源工作取得的成绩，并对2024年工作提出了具体要求：一是凝心聚力，确保集团HR重点工作任务的落地。强调要做好人才培养与结构优化，打造职业化员工队伍；抓实绩效管理，切实帮助员工绩效提升；抓好干部工作，打破论资排辈；关注工作氛围建设，让员工更多参与管理。二是凝聚共识，集团与各公司人力资源要加强协同，形成工作合力，同时要求各级直线管理者要发挥HR的主体作用，切实做好各项人力工作。三是全体HR人员要与时俱进，做好自身能力的提升。要运用好数字化思维，推动人力资源业务数字化，不断提高自身的业务能力和综合素养。

“今年会议的形式非常好，希望各公司能够涌现更多的亮点供大家分享学习。”会议最后，尤飞宇肯定了本次在会议中以HR数据驱动业务改进和产业公司人力资源专题工作分享的新形式，并提出人力资源部门要围绕业务价值创造，打造好队伍优势，以高质量人才队伍支撑集团业务发展。此外，尤飞宇强调要进一步提高工作站位，加强人力资源管理与企业战略的契合，推动人力资源各项工作高效落地；加强人力资源工作与业务的融合，要谋变创新，不断推动人力资源各项工作提升。

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