|技能培训体系委员会成立启动会|
7月27日下午，在联维公司二楼会议室举行联维公司技能培训体系委员会成立启动会。技能培训体系委员会委员及公司各专业组人员参加（外埠人员通过视频连线）。启动会由公司总工程师、技能培训管理委员会副主任刘铄主持。
会上，公司总工程师、技能培训管理委员会副主任刘铄，对成立技能培训体系委员会的目的进行了说明，并对培训体系组织机构、人员构成及要求进行介绍。
公司成立技能培训体系委员会是为了进一步系统化、规范化、条理化地开展公司技能培训工作，筑牢技能培训的体系基础，夯实技能培训的管理责任。
公司技能培训体系实施三级架构管理模式，委员会下设三个专业组、专业组下设十四个专业小组，涵盖公司各个专业、工种，强调专业人员管理专业。整合公司各地技术技能资源，打破区域界线，进行统筹规划，开展专业化技能提升的业务指导。
会上，各专业组及专业小组人员汇报了目前工作情况及今后工作安排，也就技能培训工作发表了各自的看法。大家一致表示会在各自的工作岗位上，为不断提升公司整体技能水平作出贡献。
会上，公司总经理、技能培训管理委员会主任郝报，指出联维公司靠技术“吃饭”，技术技能是联维公司占领市场，站稳脚跟的必要条件。此次培训也是联维公司技能培训体系化新的起点，并对技能培训体系工作如何开展作出了两方面要求。一方面技能培训要实现“四个化”。即体系化、系统化、程序化、可用化，培训工作要纳入每一个人的职能范围，形成流程化的培训模式。结合公司实际情况开展可操作、实用性强的培训。另一方面要明确培训目标和标准。要将技能培训进行等级划分，针对技能层级的不同制定相适应的、具体化的培训内容和目标。各级培训组织要形成合力，为了培训目标的实现发挥各自作用。
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会上，公司董事长、技能培训管理委员会主任戴云海指出公司成立技能培训体系委员会要解决的两大问题——“培训什么？如何培训？”要把如何培养公司技术骨干、专家作为今后工作的主要指导思想。对于今后的工作戴董也提出了四点建议：
1. 培训工作意义深远。技能是联维公司的生存之本、核心竞争力，也是安全和质量的保障。技术培训体系委员会是公司技术技能可持续提高发展的制度化、组织化、规范化、系统化的依靠。各级委员会成员要深刻认识到自己所担负的责任，以高度的使命感投入到各自的工作当中去。
2. 筑牢培训工作根基。技能培训要变成“有本之木、有源之水”，要使公司技能培训富有生命力。因此要做好通用和专项课件及题库的编写和建立，同时要注意内容的筛选，突出针对性和实用性。
3. 如何构建培训内容。把框架搭稳、基础筑牢、方案拟好，公司三位总工要拿出具体意见和要求，进行亲自审核；善用“拿来主义”，做好课件的收集、整理、归纳工作，充分利用前期工作成果；学会“扬弃”，做好培训中的减法，展现职业精神，不断优化培训方式内容，把不适合公司培训发展的摒弃掉，留住核心。
4. 培训工作有效开展。培训工作要与公司重点工作有机地结合起来，充分利用公司现有资源，灵活有效全方位地开展培训工作。
启动会的最后，戴董对3个专业组、14个专业小组，提出具体要求。要求大家本着只争朝夕的态度拿出各项工作完成的时间节点，要在今年年底达到培训构架搭建完成、通用教程编制完毕、专业教程初具规模的目标。同时教程的标准要高、质量要好，公司也将在各方面予以全力支持。
此次启动会标志着公司技能培训体系委员会正式开始工作。技能培训体系委员会的成立是公司实现技术技能持续发展进步的有力组织依靠，也是公司培训工作实现规范化、系统化的坚强保障，更是员工不断提升职业素养、公司不断增强核心竞争力的稳固基石。
编辑：综合管理部 曾程
审核：王刚 郭欣