为了深入推进企业稳步、高效、持续发展，总结公司在2022年各项工作开展情况，结合存在的问题，提出可持续性改进措施，打造具有泰威特色的发展理念和管理模式，2023年1月31日下午，辽宁泰威机械制造有限公司在一楼阶梯会议室召开了2022年年终总结会，公司各部门管理人员参加了此次会议。
昨日的成绩已成为历史，明天的征程任重而道远。
本次会议由总经理助理担任主持工作。
商务部部长从全年目标完成情况、全年工作完成情况、团队成长三方面对2022年的工作情况进行了总结，回顾了本年度目标达成情况、部门完成的各项工作以及团队的成长与进步，明确了2023年的工作方向和工作重点，提出了新的工作策略和管理目标。
总经理助理兼生产部负责人通过主要数据分析、提出问题及解决措施的方式出发，对2022的全年工作情况进行了总结概述，汇报了本年度生产任务的完成情况，重点强调了安全生产管理，提出要时刻做到“警钟长鸣”；提出了各部门如何配合、如何把“一条线”做好；展示了2022年各方面工作取得的成果，同时指出了工作中存在的不足及改善措施，并提出了相关建议，制定了2023年的工作目标。并汇报了总经理助理全年的工作情况及2023年的工作目标。
质量部部长从“全年工作情况及改进措施”“质量部统计分析”“明年工作需求及工作计划”三个模块对质量部的全年工作进行总结，对团队工作、计量管理、体系审核、外协供应商管理等方面的工作进行了简要概括。针对产品质量数据，为2023年的产品质量控制提出了建设性建议。希望各部门按照相关文件和流程要求严格执行各项工作，通过努力把泰威打造成一个高效、规范、专注制造、精于生产的优秀公司。
技术部部长在“年度工作总结”中，对项目推进、关键项目介绍、工艺评审、文件档案管理、信息系统建立等几方面的相关工作情况进行了总结。结合2022年工作中存在的问题，对相关问题进行了分析，指出了改进方向。在“2023工作计划”方面，计划2023年实现全面电子化存档、部门工作量化统计、项目追踪、人员能力提升、工艺能力扩展等工作。
人资部部长对本年度人力资源配置管理情况进行了回顾和概述，总结了2022年的重点工作内容，指出了在招聘和培训两方面工作中存在的问题，针对问题制定了相应的改善实施计划，规划了2023年的工作计划及工作重点，明确“人才”是公司招聘和培养员工的最终目标。
企管部部长从食堂、车队、宿舍、门卫、接待、日常检查、企业文化等多个方面对2022年的工作完成情况进行了总结，指出在工作管理过程中存在的不足之处，明确了2023年的工作重点和努力方向，在学习、人员、管理体系、企业文化等方面加强自主管理，强化业务学习和管理意识，加大监督管理工作力度，扩大管理范围，实现持续有效的管理。
行政副总经理总结了采购部和企管部的工作，在采购工作方面，做到及时了解行业动态，采购优质产品，多途径开发新货源，加强供应商管理。在企管部工作方面，着力做好后勤保障工作，同时强调了保密和监督工作的重要性，进一步明确了采购部和企管部2023年的工作目标和发展方向。
总经理对2022年公司取得的主要业绩进行了肯定，在肯定的同时也指出了部分存在的问题，针对问题提出了相应的建议和要求,部署了2023年的工作任务和工作重点，列出了公司在2023年的工作重点共七大项，明确了2023年的工作目标和工作方向。总经理相信在大家的共同努力下，2023年的泰威定能节节攀升，不负期待。
合抱之木，生于毫未。九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。2022年的结束意味着2023年的开始，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，争取取得更好的成绩。希望大家齐心协力，积极行动，爱岗敬业，奋力开拓，以岗位为舞台，与泰威共成长，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2023年的目标任务而努力奋斗。
