12月19日，龙穴管业召开成本管理月度例会启动会，通报2020年公司成本管理成果，并对2021年成本控制主要方向进行了交流。会议由总经理周圣平主持，公司领导班子成员、各部门长、室主管、车间主管参加了会议。
2020年，公司根据自身的实际情况及母公司成本工程推进的相关要求，主要围绕管材及管附件积压利用、管材利用率控制、锌耗控制、非船材料供应商新引进、危废及工业垃圾减量、低值易耗品控制、节能降耗等7个主要成本点进行推进。3月份，结合母公司“三查三诺”再行动，在割渣分类售废、焊丝头驳接再用、办公纸张控制等诸多细节成本方面进行了节约或再利用推进。
年初制定的降本目标
1
积压物资再利用不低于300万元。
2
管材利用率碳钢平均损耗率不超过10%
3
不锈钢及有色金属平均损耗率不超过5%。
4
年度综合锌耗控制在6.35％或以下。
5
环保处理费用压减100万。
6
节能减排。
7
低值易耗总用量与2019年基本持平。
截止11月份，各项费用管控成果
节约成果
1.管材附件积压库存再利用约261 万元。
2.热浸镀锌平均锌耗率6.23%，节省锌锭采购成本约161万元 。
3.非船材料供应商新引进，每次竞标结果比2019年低20至50元/吨不等。
4.引进污泥烘干机，污泥处置费用同比2019年节约89.9万元，工业垃圾处理费同比下降20％（节省1.8万元）。
5.低值易耗控制，在物量上升的情况下低值易耗的采购成本节约128.91万元。
6.“三查三诺”再行动新增直接经济效益约33.5万元。
围绕2020年公司丰硕的成果，针对2021年公司的成本发展方向，与会人员建言献策，在固化七大措施（重点：提高管材利用率）的基础上，新增运输费管控，生产模式调整及生产工序深度挖潜降本两项措施。
兵马未动粮草先行。接下来，公司将围绕各部门提出的成本建议意见及措施，制定切实有效地实施方案，推进2021年成本管控工作落到实处。并通过分析和统计产生的效益、兑现奖励，营造良好的氛围，形成“全体员工建言献策控成本”的良性循环。
素材/编辑：罗淳
审核：邹双桂
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