联维公司召开人力资源管理委员会成立启动会

8月25日，联维公司召开人力资源管理委员会成立启动会，公司领导戴云海、郝报、李晓松、刘锦刚、王刚、聂立平出席会议，委员各小组成员参加会议（外埠委员通过视频连线）。

会议由公司综合管理部部长孙剑涛主持。会上孙部长对成立天津联维乙烯工程有限公司人力资源管理委员会的目的进行了说明，并对委员会组织机构和初步实施方案进行了宣读。

公司人力资源管理委员会下设人力资源规划与招聘、薪酬及绩效考核、劳动关系、培训开发4个小组，涵盖了人力资源管理的六大基本功能。

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公司副总经理王刚表示希望此次会议达到两个目的。一是统一思想，明确职责，各个小组成员一定要明晰自己在人力资源系统中发挥的作用，担负起自己的责任；二是各小组负责人及成员要对下一步工作进行思考和计划，要拿出有可实施性的具体方案。

公司总经理郝报指出，委员会的成员做好人力资源工作前首先要清楚两个定位，对公司性质和需求人员要有清楚的定位；对公司的各个岗位要有清晰的定位。在工作中摆正自己在各职能小组的位置，从不同的角度出发思考，履行好自己的责任义务，共同完成公司人力资源管理工作。会上郝总还为4个工作小组的下一步工作，指明了具体方向。

公司董事长戴云海从思维方式、重要性、工作重点以及如何开展工作4个方面，对公司人力资源管理委员会今后的工作提出了建议。

全体成员要达成人力资源管理共识，把各自部门的人力资源管理纳入到公司人力资源管理中来，集思广益整合优势，更有效地开展工作。

员工是企业最大的生产力，企业的发展靠人，人力资源管理是保证企业正常有序发展和生产经营的重要组成部分。

人力资源规划要从组织机构的设置规划、组织机构的调整与分析、人员的配置、人员供求分析、人力资源制度的制定与实施这5方面入手，招聘工作把握好需求关，开阔思路采取多方面用工策略；

薪酬及绩效考核要从实效性上考虑，体现按劳分配，体现劳动力市场价值；

劳动关系要把握两个准则，公司利益不受侵犯、公司的正常运行不受打扰，依法依规保护公司职工利益；

培训工作要注意梯队建设，上级要为下级做教练员，把培训纳入工作链条当中去，在工作中进行培训。

“不怕慢，就怕站。”希望四个小组积极开展工作，各组组长主动沟通布置任务，进行时间节点的规划，切实开展工作，不断推动工作进度。