成本管控人人参与坚决打赢成本管控攻坚战- 大数跨境

龙穴管业

2019-05-15

导读：以破釜沉舟、背水一战、凤凰涅槃、脱胎换骨的决心打好成本攻坚战

2019年是异常艰辛的一年，广船国际面临成本高企、各产品预计亏损严重，成本形势较去年更为严峻，已影响到公司的生死问题。4月1日，广船国际召开了3月份月度成本会，会上陈忠前董事长要求公司领导班子、部门各级管理人员、项目管理人员以及全体员工都要深刻认识公司成本居高不下问题的严重性，以破釜沉舟、背水一战、凤凰涅槃、脱胎换骨的决心打好成本攻坚战。成本意识待进一步加强，各级管理人员认识也有差距，成本管控的责任部门和责任领导必须要担当，眼睛向内找措施。明确成本管控责任、做到“人人有责、各司其责”。公司领导班子成员负责分管业务成本责任，基层员工的成本责任是保质按期完成工作量（物量）。成本责任要逐层分解，压力要逐层传递到基层班组，乃至每个员工。要严格考核、严肃问责、有效激励，用数据说话。要基于数据制定正向激励方案，对成本管控不力的部门/个人严肃处理，涉及微腐败的严惩不贷。

5月6日，公司召开了4月份月度成本会。会上刘总会传达了集团公司4月28日“成本工程”工作推进会精神，集团公司雷凡培董事长指出：集团上下要充分认识推进“成本工程”的重大意义，敢于直面推进过程中存在的突出问题，统筹谋划，全面系统推进，抓实落靠，用“斗争”精神推进各项任务落实见效。会议要求要转变管理模式，推进精益管理；要优化业务结构，提升资源配置效率；要狠抓资金管理，提高资金回报；要扭转过时的思想观念，加强组织领导，加强过程监管，严抓考核奖惩。陈忠前董事长再次强调要对成本管控认识到位、宣传组织发动到位、公司层面检查督促指导到位、激励到位，要求全体干部员工要同心同德、同舟共济，要提高大局意识，努力实现我们的目标。

3月21日，管业公司全体共产党员进行“主题党日”学习活动，党员同志们群策群力，共为成本管理献计49条。党员同志们能够结合自身岗位献计献策，所述降本措施都是可行可办的，结合广船国际成本会的要求，管业公司班子研究部署抓落实，将每一条降本计策落实到实处。管业公司在年初工作会上提出的“提质增效和成本管控目标和措施”已经通过《龙穴管业2019年工作会任务分解项目》（龙穴管业[2019]21号）发给各部门了。任务目标都很明确，下一步重在落实。我们要紧紧围绕公司党委部署，坚定信心，狠抓落实，各级管理人员将工作任务分解到每一位基层员工，人人都看到成本管控的责任与义务，人人监督。

只有做大收入才能消化巨大的成本；通过提高效率，降低成本。按照陈激总经理的要求，今年务必要完成全年的物量指标。管业公司今年任务非常艰巨，根据去年预测2019年需要出托的管子是322946根，但是目前形势已经发生了变化，各部门都在提速上量，最新的要求是2019年出托408932根，较之前预测上升26.62%。顶住压力，克服困难，各级管理人员要勇作为、敢担当，认真谋划，坚决完成公司交给我们的任务，坚决打赢成本管控攻坚战，为公司的高质量发展贡献力量。

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