开好局、起好步、跑出全年加速度！

开好局·起好步

伴随着谷雨节气的到来，宣告春天即将结束，一年中春季作首，是万事的开端。

2023年第一季度，面对复杂多变的市场形势，公司各单位聚焦公司年度工作任务，抓生产、抓管理、抓项目建设，从严从细，多维度保障公司走好开年第一季。

一季度，企业安全管理部计划工作9项，已全部完成。其中石油化工总承包一级资质的申请材料已通过住建部审核，现进入专家审查阶段；建筑业企业资质消防设施工程专业承包二级资料申报，已通过滨海新区住建委审核；环境自动监测取证完成现场审核；检维修能力评定线上资料审核通过；一季度完成200人次的新取证及证件维护工作。为今后公司扩大生产经营活动范围，提升公司扩展市场的竞争能力提供有力保障。此外加强了对公司重点施工任务的安全监督管理，为公司安全平稳运行保驾护航！

一季度，生产经营管理部完成了2023年联维公司承揽高压水清洗合同、烯烃部2023年装置维护保运外包合同、烯烃部2023年01-04月份日常检修、北京化工研究院天津科学试验基地配套管线改造工程施工总承包合同、电仪部2023年烯烃区电气运行维护承揽等23份天津地区合同的签署。新浦化学烯烃装置动设备检修；宝来利安德巴赛尔石化有限公司设备检修等4份外部市场合同的签署。销售合同签署23份，烯烃、中沙工程项目投标报价审核5项。及时完成公司生产经营任务，保障了现有业务市场的稳定，并积极开拓了新的业务市场。

一季度，技术研发管理部完成了专业标准库251个标准的更新，组织了施工方案编制、审核、交底培训工作，为提高公司施工作业的质量起到了积极作用。编制技术标书10个，实施重点作业技术管控18项，对南港120万吨/年乙烯项目部提供技术指导，为公司重点工作提供技术培训及现场指导，助力公司整体技能水平的提升。

一季度，综合管理部完成班组标准化配置工作，组织完成组织架构和人员配备，整合优化公司人力资源配置；持续推进员工成长计划暨职业生涯规划，为公司发展提供源源不断的人才保障；聚焦公司重点工作，开展南港施工项目劳动竞赛、项目慰问等系列活动，促进公司重点工作按期完成；采取多渠道招聘，缓解单位人员紧张问题，截至目前共招聘140余人。

一季度，财务核算管理部完成了年度工作计划中最重要的几项，包括资金、年度预算、年度审计等。在资金相对紧张的情况下，及时优化融资结构，合理控制资金流动，使资金处于良性循环状态，保证得到最大的资金效益；在各部门和二级单位的积极配合下完成了年度预算，按时下达了经济指标；在此期间，也是公司建筑业一级总包资质取证的关键时期，财务部时刻以保证此项工作为前提，确保相关数据万无一失。

一季度，设备材料管理部固定资产投资管理，建设料场面积15000M²，维修宿舍面积1800M²；检试验仪器送检508台，特种设备定检3台；完成资产设备维修28台，保证了公司设备完好率≥95%。完成采购任务2000余项，采购完成率100%、物资合格率100%。物资出入库1800多项128457件，物资保管损耗率≤1‰，有力地保障了公司的正常保运工作和南港大乙烯施工项目建设的顺利进行。

一季度，烯烃分公司在促进转换形式抓好保运工作的同时高效完成检修项目、工程项目开展等工作。管理方面，顺利完成了一季度天津石化承包商体系审核、天津石化设备大检查、电仪中心体系审核、水务部体系审核。南港大乙烯施工项目中，烯烃分公司承揽一、二循环水动静设备及一循电气专业安装施工，并积极为项目部仪表专业提供施工人员，目前各专业投入人力总数89人。分公司管理人员在完成烯烃保管理任务的同时也兼顾南港大项目的现场管理。工程、检维修项目上初步完成新浦化学烯烃装置动设备检修、宝来利安德巴赛尔设备检修对接，烯烃分公司现有工程项目25个，开展13项，其中新乙烯中试装置拆除、空分装置拆除、北化院项目、智慧水项目、仪表风优化项目为天津石化工程部重点督查项目。在保证烯烃部装置平稳运行同时，高效开展各项检修施工作业，班组人员、管理人员夜以继日加班、加点高效作业，得到业主高度认可和好评。

一季度，中沙分公司抓好任务分解，做到提前谋划、统筹安排。目前完成了中沙石化3#、4#、10#、12#共4台炉子检修，丁二烯装置E-203换热器抢修等重点检修工作，为中沙石化平稳生产做出巨大贡献，得到业主高度认可和好评。紧抓安全管理共完成安全共检查1130项，检查问题810项。其中分公司检查问题224项，班组自查465项，分包商自查121项，其中高风险作业131，做到高风险作业检查全覆盖，为全年安全工作打下良好基础。

一季度，南港分公司在精细化管理、员工培训上下功夫，确保分公司运转高效。2023年南港分公司新增包装线保运、PC全厂静设备保运工作，增加了南港分公司的整体产值，同时也给我们的运维工作增加了压力。因此南港分公司在管理上层层梳理、细化责任落实，展开有针对性的员工技能培训，促进人员快速成长，提升业务能力。

一季度，烟台分公司按照年度目标顺利完成了公司及分公司季度QHSE指标；围绕年度经济指标，扩大检修、技改业务承接，实现经营收入890万余元，完成经济指标的28.7%。此外积极筹备烟台万华2023年大修工作，完成了PO/SM装置大修准备工作，目前装置检修、技改项目已陆续开展施工；完成了PO、PDH装置“四个计划一清单”的第一版；完成了万华东区分析仪表保运接收，扩大了业务范围，提高了经营收入。一季度承接技改项目施工14项，完成施工6项，优化分公司管理制度，以细化管理工作为抓手，保障烟台分公司各项工作顺利开展！

一季度，武汉分公司在管理团队调整后，迅速平稳完成过渡时期，各项工作有序开展。在管理上强调领导引领力，分公司经理带头参加班前喊话、安全学习、高危作业交底等活动，传达管理要求，提振士气；加强基础管理，推行标准化施工现场建设，获得业主的好评并在中韩（武汉）石化推行；加强与业主方管理人员的沟通交流，及时掌握业主方的管理思路和方式，积极响应，提升公司形象；积极开展项目施工，在有限的人力资源下，加强班组、专业间人员的调度，推进施工有序进行，减小施工项目对维保工作的影响，实现降本增效；强化安全管理，组织消防安全技能竞赛，提高员工安全技能，在中韩（武汉）石化第一季度安全积分排名取得第一名。

一季度，工程机械队精细化管理，结合专业特性，完善了吊装安全作业票，根据风险的性质、成因、规模、时段、力度及影响制定了起重吊装现场安全技术条件确认单及安全技术交底内容和现场二次交底等措施，进一步加强安全风险的预先控制、超前防范，从源头上化解和降低安全风险。日常工作中，与各二级单位密切配合顺利完成了中沙石化丁二烯装置E-203换热器抢修及北化院、智慧水、仪表风等重要工程项目。截至目前已完成南港乙烯大项目委托的800多台阀门试压工作，配合各分公司起重吊装作业500余项。在点多面广情况下，扎实开展各项保运、检维修及工程任务。

一季度，威立雅项目部紧紧围绕中心工作，安全高效地完成保运任务，确保循环水项目平稳运行。该季度主要配合完成四、五、六、七供水的风机、循环泵检修工作，以及各化学水、污水装置的可燃有毒报警器校验工作。同时，面对骨干力量的流失，项目部展现出超强的凝聚力，积极进行协调、迅速做出调整，保障了项目部各项工作的正常开展。

一季度，南港120万吨/年乙烯施工项目部进入施工高峰期，项目部紧抓现场管理，锚定任务节点，进行统筹调度，第一、二循环水场各专业施工任务按计划进行。为保障施工任务顺利进行项目加强了对现场监督、检查力度和频次；对高风险作业和施工质量进行严格管控，保障安全施工；积极与业主方、监理方、设计方及承包方进行沟通协调，为项目施工进度提升创造有利条件。

一季度，南港乙烯项目生产准备组按照年度计划和生产准备细则完成技术资料现阶段的收集工作并建立相应的技术文件台账，为后期运维工作提供完整的技术支持做准备。同时积极为保运预算做数据支持，配合业主进行FAT工作，高标准完成仪表专业控制系统的软硬件测试以及机电专业设备的出场验收，保证了重要设备的出厂质量，获得业主的高度肯定。针对南港乙烯项目的培训工作进行42次，为人员投入尽快开展工作做好前期准备。现场质量检查发现问题共418项，提前发现运行安全隐患，为后期保运工作顺利进行提供保障。