9月21日下午，宜化集团组织召开9月份安全环保专题会。集团董事长、总经理王大真，集团党委委员、副总经理张忠华，集团安环监察部全员、生产技术部处长以上干部，子公司副部长以上干部参加了会议，集团副总经理冯加新主持会议。
会议围绕安全环保管理重点，对8月份全集团安全制度化管理、教育培训、隐患排查与治理、矿山管理及环保目标职责、三同时、隐患治理、事故应急等方面管理情况进行通报，组织学习了《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》《湖北省安委会关于印发全省安全生产大约谈等行动方案的通知》及《中华人民共和国土壤污染防治法》等文件，听取了股份公司“一责双卡”推进工作专题汇报。股份公司、内蒙宜化、松滋肥业分别就本公司环保标准化的开展情况及本公司下步环保管理工作进行了汇报。
会议针对当前安全管理工作指出，一是虽然集团安全生产形势总体可控，但各公司安全风险隐患仍然存在，不可掉以轻心。二是各公司安全意识逐渐加强，但红线、底线意识不牢固，重生产效益，轻安全环保的思想容易抬头，集团公司要加强考核力度，完善考评机制，从严管理安全环保工作。三是承包商管理虽然有一定进步，但工作质量不高，再教育工作不够，存在安全管理风险，各公司要采取有效教育培训方式，让承包商得到转变和提高。四是安全标准化体系初步形成，但各公司运行不平衡，我们要制定目标，逐个验收，将安全标准化做真做实，消除“两张皮”。五是班组标准化工作虽然已经在推进，但是班组长的培训不够，没有足够能力和精力履行班组管理职责，各公司要强化班组职能，关爱职工留住人才，一把手亲自负责抓好班组建设。六是打非治违工作进入“啃硬骨头”的攻坚期，各公司要坚定信心，加强协调，确保完成工作任务。七是集团驻点人员要根据驻点公司实际，明确驻点工作的重点、难点，不仅要发现问题，更要帮助解决问题，切实提升驻点督导效果。
会议针对当前环保管理工作指出，一是认识上要极端重视，安全环保是我们的底线，超底线就是违规，违规的企业没有出路。二是加强环保培训，搞清楚环保标准，企业的环保标准必须要严于国家标准，只有这样，企业才能立于不败之地。三是要推进技术进步，从源头、工艺上进行攻关，减少污染物的产生，邀请外部的技术单位参与，推动技术进步。四是要从严管理，加强对监测设备及人员的管控工作，在安全环保上进行重奖重罚。
会议强调，“双节”期间集团领导要下基层、赴一线，各分子公司领导要严格执行带班制度，认真开展节前大检查等相关安全生产工作，确保中秋、国庆期间的安全和稳定。