自班组建设工作拉开序幕以来，股份公司根据自身情况，结合集团文件要求，经过不断地探索与实践，初步形成了一套适合公司的班组建设方案。班组建设的持续推进，使广大干部职工明确了目标、统一了思想、激发了热情，促进了公司各项管理工作的有序开展。
氯碱分厂烧碱一班班长孙维分享班组建设经验
深入推进班组标准化 促进“五好”管理再提升
股份公司氯碱分厂烧碱一班班长孙维，在集团班组建设现场推进会上，就股份公司推进班组建设试点工作具体做法和经验向与会代表作交流发言。
一是基础建设讲规范
健全班组管理制度，达到管理有章，管理有循。完善班组的各项管理制度，通过制度使班组工作标准化、规范化，按制度规定加强对班组各项工作的检查和考核，使班组工作事事有人抓，项项有人管，千斤重担众人挑，确保了上级的各项指令在班组有效落实。落实班组主体责任，实现目标上肩、责任上肩。每个班组制定责任指标，层层签订目标责任书，通过宣贯法律和学习相关案例让职工懂法守法、权责明确、合法合规去工作，实现了职工由被迫接受到主动承担转变。细化班组工作轨迹，确保工作不漏项。班组长的工作轨迹上墙，完成一项就在上面打勾确定。同时根据工作重点每月对工作轨迹进行调整，确保班组各项基础管理工作不漏项。
二是思想作风抓落实
党建进班组，发挥先进性。一是党员干部与班组结对子，带领职工一起做、一起干，通过党员模范带头作用，带动班组建设。二是大力发展基层党员，让优秀的人多起来。三是把班组长融入到党小组活动与学习中，让党建工作与班组建设深度融合。坚持开好三会（班前会、班委会、班会）。一是通过班前会做好点滴培训及文件精神宣贯，做到各项工作开展的及时性，系统性；二是通过班委会统一班委的思想，提高班组的管理能力；三是通过班会，总结各项工作，开展自我批评、查找问题原因。践行三贴精神，管理落地有声。公司、分厂在岗位上设置领导巡检签到表，职工可以很快捷的反映岗位上存在的问题并及时给予回复及解决。在班组也是一样，班委会成员和普通职工勤沟通，让班组部分职工从厌学到爱学、从厌岗到爱岗。
三是安全环保敢较真
管理标准化，落实班组安全主体责任。班组成员与工段签定《安全环保责任书》，明确责任；营造好班组氛围，统一思想，让职工认同班组标准化所带来的乐趣和工作的快捷；根据各岗位的操作特点，公司设置一责五卡。现场标准化，以规范为依托、以标准为指导，全员参与现场标准化推进。以风险辨识、隐患管理为突破口，班组全面参与，分级落实整改主体责任；岗位标识统一标准，责任到人；应急标准化，对照标准，查不足，提高人员应对突发事件的能力；推动全员参与，树立设备标杆。操作标准化：对规程、强培训。严格执行操作规程、安全规程，将理论与实践相结合；重、难点操作程序化，应急操作现场视觉化；找培训的切入点，使人人都能成为多面手。
四是生产质量过得硬
细化生产质量目标职责，指标肩上扛，责任记心间。企业安全生产质量的主战场，在安全环保受控的前提下，最大限度的为企业创造价值。每班的重点消耗、产品质量、产量目标完成情况通过班前会、班组微信群、班后消耗分析及时公布、增强每位职工的生产质量意识。班组学会算好效益账。在保证安全环保的情况下，我们要提高产品质量，创效益。
五是民主管理透明化
班务公开，人人是管家。对考勤、考核奖励、绩效管理、工资分配、班组活动经费等情况建立班务公开台帐，并在班会上进行公布，真正做到公平、公正、公开。奖罚有据，奖惩分明。班组中任何人员若出现工作失误，就必须按制度落实考核，做到责任落实，特别是对班组的每一个追究我们均实行会议进行讨论，真正做到让当事人心服口服，达到追究的意义。建立畅通的意见反馈及沟通渠道。通过分厂每季度召开班长群团座谈会，分厂模块每天进行岗位调研及跟班同时设置意见箱、工段每月收集合理化建议、班组群团每周收集职工意见反馈，让各项管理问题及时得到解决。
尿素分厂厂长王雨分享班组建设经验
股份公司尿素分厂厂长王雨，在集团班组建设现场推进会上，就股份公司推进班组建设试点工作具体做法和经验向与会代表作交流发言。
提升认识强担当 明确责任抓落实
尿素分厂按照集团和公司班组建设的指导思想和要求，紧密结合分厂实际，近三个月的班组建设推进以来，股份公司多次组织分厂专题研讨班组建设工作，召开班长座谈会，了解班长困惑，分厂主要是不折不扣抓落实。
解码落实集团公司方案，对照班组建设目标，不折不扣抓落实
一是组织有力。统一思想，明确职责。对照集团、公司班组建设推进方案，多次组织分厂各专业、班长讨论，逐条研读。在分厂级、班组级成立班组建设组织机构，明确分工与职责。结对帮扶，共同提升。针对班长经验、能力等参差不齐的情况，安排分厂核心骨干与班长工龄不足三年的班长结对子，帮助解决班组建设的困难，提升班长的责任意识和能力水平，让他们能够真正扛起主体责任，确保所有班长齐头并进。调研总结，不断改进。分厂各专业承接班组建设“五好”要求，每月到班组调研，了解推进中存在的不足，即时进行讨论、规范。在分厂月度管理推进会上，各工段分别安排一名班长，以班组建设推进进度及困惑为主题进行典型发言，为班长提供了答惑解疑、取长补短的平台。
二是用心推进。基础建设好。一方面是建立班组管理制度；另一方面是健全班组资料台帐。思想作风好。通过加强政治理论学习，定期组织传达各级党委相关精神，切实提高班组长政治站位。安全环保好。一是做到管理标准化。通过细化目标，落实安全环保责任制，梳理全员职责，做到责任上墙，形成任务清单和工作轨迹；二是做到现场标准化。完善区域承包制，将区域分包到班组和个人，检查标准上墙，做到责任分解到人；三是做好操作标准化。在作业前、中、后三个阶段进行检查、公示、监护、签字多形式管控。生产质量好。一是通过制定分厂与班组、班组与班员的生产目标责任书，并有效评价。二是严格落实班组级工艺指标。民主管理好。一是分厂统一要求班组班务公开；二是引导全员献言献策；三是推进三贴近、大谈心活动。
班组建设推进后的新变化
一是思想认识提升了。职工各项管理参与度高了，每个人都在为班组分忧。二是责任意识增强了。班组职工的安全环保责任意识也大幅增强，主动查找隐患、整改隐患，主动参与安全、环保管理。三是管理更加顺畅了。班组的工作轨迹完善了，班组围绕全面工作开展，解决了以前工作中存在漏项的问题，班组管理更加顺畅了。