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蚂蚁梦正在说...... 蚂蚁梦的愿景是什么？
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蚂蚁梦正在说...... 蚂蚁梦的愿景是什么？

蚂蚁梦正在说...... 蚂蚁梦的愿景是什么？ 蚂蚁梦环境科学
2020-05-09
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导读：我们的愿景，也是我们的初心，是通过“变”“合”“创”“升”的基本逻辑，促进传统产业生产方式发生变革，达到辅助企业可持续健康发展的目标。
第四篇章
蚂蚁梦的愿景是什么
 
我们的愿景，也是我们的初心，是通过“变”“合”“创”“升”的基本逻辑，促进传统产业生产方式发生变革，达到辅助企业可持续健康发展的目标。
德鲁克曾说：任何一个企业如果想把自己做的很好，必须遵循一定的经营理论。而这个经营理论的基础构成，就是几个最重要的基本假设。基本假设决定了我们的选择（思维的地图），可能平时用处不大，但在发生冲突时会起到支撑作用，是企业背后真正的终极力量。“变”“合”“创”“升”是蚂蚁梦的是四个基本逻辑假设：“变”是基于环境逻辑假设，“合”是基于价值逻辑假设、“创”是基于资源逻辑假设，“升”是基于场景逻辑假设。
一、关于蚂蚁梦之“变”（环境逻辑假设）
我们为什么要“变”？因为市场环境变了。我们从工业时代来到了数字化时代。为了适应新的环境，我们必须做出调整。我们要“变”什么？要改变“价值创新”的方式。如何变？通过重新定义行业、企业及发展模式来“变”。因此，蚂蚁梦之“变”是“嬗变（质变）”。
1、 重新定义行业
从单项产品提供者到服务场景构建者或参与者。工业时代传统行业的本质属性是什么？是某项“单品（工具）或服务”的提供者。数字时代的变革逻辑是什么？是在诸多“单品（工具）”的应用环节，打开一个“断点”融入新资源，重新定义一个新行业。蚂蚁梦开创的这个新行业是：“节能减排管理”服务业。
2、 重新定义企业
为用户及利益相关方创造价值提供服务（场景建设服务）。以前（工业时代）我们认为企业存在的目的是什么？就是面向用户提供某种产品或服务；现在（数字时代）蚂蚁梦存在的目的是：利用企业提供的产品或服务，为用户及利益相关方创造价值提供服务。
3、 重新定义发展
推进服务场景“项目化、标准化、数据化”。工业时代企业发展模式是什么？是为提供“海量优质单品”，通过科技的力量，不断扩大规模，实施再生产；当下蚂蚁梦企业发展模式是：为创造“用户价值”，通过连接和资源优化配置的力量，不断推进服务场景“项目化、数据化、标准化”的高度融合发展。
二、关于蚂蚁梦之“合”（价值逻辑假设）
我们为什么要“合”？因为“价值创新”的方式变了。数字时代单个及单层组织很难再创造出新的价值。为了适应新的价值创新方式，我们必须多层次、甚至跨界合作才能创造出新的价值。
我们要“合”什么？“合资源”。怎么“合”？通过“平台及项目”来“合”。即：通过“平台及项目”来连接整合资源，构建一个新的、以“项目”为主导的价值链枢纽。这个新的价值链枢纽就是蚂蚁梦推出的“易磨宝（三位一体）模式”，即：“水泥节能减排管理服务项目化模式”。该“模式”遵循的是“共融、共享、共生”逻辑，因此，蚂蚁梦之“合”是“聚合”。
1、平台共融：打造平台实现共享，相互共融链接资源。因为在高质量发展的大背景下，今天所有的传统行业，未来都将走向平台化，走向共融化，用平台共融模式来布局未来，构建全要素的综合配套服务体系对接新场景，我们才有机会。
2、资源共享：实现资本、技术、人才、数据等资源优化配置。今天几乎所有行业，都进入到了过度竞争的状态，产品泛滥成灾，行业发展极度不健康，造成极大的资源浪费。怎么办？只有在平台共融的基础上实现资源共享、优化配置才能化解危机，最终推动行业成熟化、健康化、科学化发展。
3、项目共生：把交易过程转变为项目共同经营，创造更多用户价值。工业时代企业要搞生产制造，就得有厂房、设备和材料，客观上需要重资产独立经营，工业时代视其为核心能力；数字时代企业要创造用户价值，需要有平台、资源和连接，客观上需要轻资产合作经营。“平台共融、资源共享”的目的是“项目共生”。即：以“项目”为主导，实现资源优化配置。
三、关于蚂蚁梦之“创”（资源逻辑假设）
我们为什么要创新？因为“资源条件”变了。原来企业是依靠自身资源条件来开展经营活动的，现在我们要依托蚂蚁梦平台二次创业。我们要创新什么？在新的资源条件下创新“服务场景”。怎么“创”？通过项目化、数据化来“创”。即：在“项目化”基础上推进数字化变革，搭建新的“节能减排服务场景”，并逐步形成新的、以“数据（含所有信息点的集合）”为连接的产业链纽带。要创造“增量价值”靠单品、单项技术创新是远远不够的，必须靠数字化转型和体系创新来实现。因此，蚂蚁梦之“创”是“共创”（价值、场景、机制创新）。
1、价值创新：通过数字化转型创造增量价值。价值创新，第一是价值，第二才是创新，从关注超越竞争对手转向为买方提供增量价值。价值链中，生产制造只是最初级的价值创造，真正的高价值体现在高层次产品及服务的设计研发和输出环节（大部分指综合应用场景）。
2、场景创新：让节能减排管理服务项目化、数据化。场景创新是价值创新的落脚点。一切创新均来源于场景，让节能减排管理服务项目化、数据化，搭建一个解决用户动态的、前后衔接痛点集合的新场景，是蚂蚁梦之易磨宝的初心和使命。
3、机制创新：让人力资本参与分配，激发组织和个体潜能。机制创新是场景创新的保证。机制不同于制度，制度是被动执行的，机制是自动运作的。二者又有密切关系，制定制度的目的是为了形成机制，机制的形成是制度的内化。
四、关于蚂蚁梦之“升”（场景逻辑假设）
我们为什么要升级？因为“服务场景”变了。原来我们针对的是“某种节能产品（或工具或方案）的生产及应用场景”，现在针对的是“节能减排设计及管理场景”。我们要升级什么？升级“服务层次”以适应新的“服务场景”。如何“升”？通过“标准化”服务来“升”。即：在项目化、数据化的基础上，通过推进节能减排“标准化”服务建设，提升服务水平，并逐步形成新的、以“平台”为主导的供应链标准。这个“标准”不仅单指产品实物标准，更重要的是指蚂蚁梦之易磨宝场景服务标准和规范。因此，蚂蚁梦之“升”是“共升”。
1、“从产品到数据”升级：从“以产品为中心”到“以数据为中心”。通过推进“数据化”，从“以自我为中心”的“利己主义”思维，提升转变为“以用户为中心”的“利他主义”思维。
2、“从制造到创造”升级：从产品制造到场景创造。通过推进“项目化”，从产品“研发、生产、销售”流程，升级转变为场景“搭建、创新、迭代”流程。
3、“从竞争到共生”升级：从同业竞争到协同共生。通过推进“标准化”，从满足用户（工业时代）低层次需求的市场竞争逻辑，提升转变为创造用户（数字时代）高层次需求和价值的市场共生逻辑。


【声明】内容源于网络
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广东蚂蚁梦科技有限公司创立于2019年4月，公司致力于成为一家专业的水泥节能降耗方案解决商。蚂蚁梦将遵循“共融、共享、共生”理念，构建一个资源优化配置平台。
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蚂蚁梦环境科学 广东蚂蚁梦科技有限公司创立于2019年4月，公司致力于成为一家专业的水泥节能降耗方案解决商。蚂蚁梦将遵循“共融、共享、共生”理念，构建一个资源优化配置平台。
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