双带头攻坚|大区公司召开“攻坚双带头 决战一百天”动员会

动员会上，大区公司党支部副书记、财务总监阿依丹总传达了中化能源党委《关于组织开展“攻坚双带头 决战一百天”党建主题活动的通知》和石油销售公司《关于做好“攻坚双带头 决战一百天”活动相关工作的通知》。再次明确了本次“攻坚双带头 决战一百天”工作重点事项：

一是党支部要迅速组织动员、积极投身百日攻坚行动，党支部要将攻坚项目作为“三会一课”固定研究议题、作为党支部书记党课必讲内容等形式做好贯彻落实。

二是各攻坚小组，要以党支部会议、攻坚小组会议等形式全面复盘攻坚项目推进情况，梳理最后四个月工作，聚焦重点难点问题找差距、定措施、明责任，明确各个攻坚项目的百日决战目标、内容、举措、责任人及完成时限并全程抓好跟进落实。

三是广大干部、党员要围绕年初制定的个人“双带头攻坚”工作计划和个人重点绩效目标，进行回顾分析，查找不足和原因，制定实施百日决战党员承诺目标和落实举措。

大区公司党支部书记、总经理郭鑫总作动员讲话。上半年面对疫情防控严峻形势，大区公司全体党员干部勇挑重担，三个攻坚项目稳步推进：截止到8月底，统筹外销攻坚计划（500万吨）已完成335.2万吨；服务支持能力建设攻坚项目各项指标均有效控制在攻坚目标范围内；疫情防控攻坚项目扎实推进，为生产经营保驾护航。为有效推进落实攻坚项目，郭鑫总提出了具体工作要求：

（一）各项攻坚任务要落实上级党委对本次主题活动的部署要求，制定明确的目标，找差距抓落实，相关负责人要带头做好这项工作。面对已取得的经营成果，不能存在任何放松念头，要持续推动变革和创新以适应不断变化的市场，才能获得长足的生存和发展。

（二）党员干部要带头攻坚，带动每个部门员工，攻坚冲刺踏踏实实奋战100天。攻坚项目必须严格落实石油销售公司党委的“三个阶段，十八项具体动作”落地、落实、落细，以攻坚过程把控攻坚结果。

（三）攻坚活动的成效关键依赖于每一名党员干部的执行力度和模范带头作用的发挥。很多同事从年初、春节、疫情防控最开始就一直坚守在工作岗位，他们工作在南通、珠海、驻厂办等地，办公室同事经常深夜十一二点仍在整理汇报台账数据，大家都非常辛苦，尽心尽力。在攻坚决战的最后一百天，全体党员干部应当继续发扬这种精神，冲锋在前，再接再厉，勇创佳绩。

动员部署