3月20日，大区公司战略研讨会在京召开。各业务部门在会前以“高质量发展、卓越运营能力提升年”为主题开展研讨，并在会议中对研讨成果进行汇报展示。
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大区公司全体员工在北京主会场及泉州、上海等分会场通过视频连接参加会议。
月度经营绩效报告
会议开始，大区公司财务总监阿依丹作月度公司经营情况报告。
阿依丹总详细分析了内外部经营环境，回顾了公司2023年2月经营绩效情况并对一季度经营业绩预测进行了汇报。 2023年一季度大区公司销售规模将再创新高，预计超进度完成绩效目标。
战略专题研讨-厂销业务
大区公司副总经理欧阳巍作战略专题厂销（含统筹）业务研讨结果汇报。
欧阳巍总围绕市场形势、体系建设、重点工作以及工作思考进行了系统分析和展望。报告强调，厂销（统筹）业务团队将以“围绕一个中心，优化两种渠道，打造一支队伍，夯实两级建设”优化销售体系建设，多措并举，推进厂销业务落实。
战略专题研讨-贸易/物流
大区公司副总经理张新民作贸易、物流攻坚研讨报告。
贸易业务方面分别就贸易业务工作进展、攻坚过程亟待解决的困难以及下一阶段举措展开汇报。贸易团队将开发新资源，做好销售端协同整合，提升算赢能力，苦练内功，向管理要效益。
物流方面围绕协同整合、算赢能力、卓越运营三个方面详细开展分析，持续开展物流流程优化、压降物流成本、提升物流执行效率。
战略专题研讨-炼销业务
大区公司总经理助理李鑫进行炼销业务专题研讨报告。
李鑫总明确了“库存安全、风险可控、量价配合、完善渠道”的总体经营思路，并对各产品进行销售规划，致力于提升算赢能力，多项协同创效。
勠力同心 继往开来
谱写大区公司迈向高质量发展新篇章
石油销售公司总经理助理兼大区公司总经理郭鑫对研讨成果分别进行了点评并给予了充分肯定，最后以“勠力同心、继往开来，谱写大区公司迈向高质量发展新篇章”为主题对会议进行总结。
郭鑫总以大区公司的成长史为切入点，剖析了公司初创探索期、高速发展期等阶段的经营情况。目前，公司进入高质量发展阶段，战略更清晰、经营更稳健、组织更健全，力争在“十四五”末期2025年实现商业模式的新突破，完成由量变到质变的飞跃，实现“打造国内领先、值得信赖的成品油交易创新应用平台”的愿景。
郭鑫总传达了中国中化卓越运营管理体系的管理理念及管理标准中的各项要求，并结合公司实际从“战略引领”、“科技创新”、“基础管理”、“卓越运营”、“风控监督”五个方面进行了解读，要求全体员工积极学习卓越运营管理体系标准，苦练内功，夯实管理根基，从卓越运营中要质量、要发展、要增长，实现公司可持续发展。
一是要坚定信心，正视困难、坚持稳字当头、稳中求进，努力完成全年度经营目标，为石油销售公司贡献大区力量。
二是必须正视困难，充分认识到形势的严峻性和任务的艰巨性。牢固树立“过紧日子”的思想，处处精打细算，时时厉行节约。开源节流，加大营销力度，向市场要效益。
三是要通过战略引领、科技创新、基础管理、卓越运营、风控监督五方面，夯实管理基础，努力提升卓越运营管理能力，确保全年各项工作目标的完成，戮力同心，继往开来，为谱写大区公司高质量发展的新篇章不懈奋斗！
供稿：综合部
编辑：综合部
