部署 融合 奋进
大区公司召开炼销业务
专题工作会议
根据中化能源《关于调整中化能源股份有限公司部分所属企业管理关系的通知》的整体安排，经石油销售公司决议中化石化销售（福建）有限公司（以下简称福建公司）、中化石化电子商务（上海）有限公司（以下简称电商公司）的相关业务和职能由大区公司进行一体化统筹管理，划转的业务包括航煤、轻质燃料油、沥青、硫磺、石油焦、石蜡等炼销产品。
为更好的落实中化能源、石油销售公司相关业务调整的工作要求，确保各项业务平稳有序开展，10月28日上午，大区公司组织召开炼销业务专题工作会议, 会议设北京、泉州、上海、南京、广州分会场，大区公司兼福建公司、电商公司总经理郭鑫、人力资源部（党群工作部）经理蔡智辉、炼销部经理李鑫及全体炼销业务人员参加会议。
推进落实炼销业务
统筹管理要求
大区公司总经理郭鑫首先表达了对与会同事加入大区公司的热烈欢迎，明确了召开专题工作会议的目的，旨在凝聚队伍，明确工作部署，促进平稳高效的业务融合，为下一阶段工作打下坚实工作基础。
会议由人力资源部（党群工作部）经理蔡智辉介绍大区公司的基本情况，主要内容包括公司基本概况、经营绩效和组织架构情况，帮助炼销业务同事尽快熟悉公司各项情况，确保后续业务推进各项工作顺利有效开展。随后，炼销部各业务人员就所负责业务和工作职责、市场情况进行了互动交流。
部署炼销业务
下阶段工作安排
根据会议工作安排，大区公司炼销部经理李鑫针对下阶段炼销业务进行了工作部署，要求全体业务人员要在新岗位上做到主动思考、要带着“干什么、怎么干和如何干好”这三个问题去谋划工作，并加以落实。
一、各业务人员要认真落实中化能源及石油销售公司相关业务调整的决定，做好工作融合。炼销部将建立起畅通高效的沟通渠道，确保业务划转过渡阶段各项工作平稳有序开展，做到业绩稳定、客户稳定。大区公司始终坚持公平、公正、公开与干事创业的工作原则，要树立有为才有位的思想，在新的工作岗位上再立新功。
二、各业务人员要尽快明确岗位职责，梳理反馈业务开展情况、业务工作问题、需协调事项以及今后工作的意见建议等内容。
三、各业务人员要继续潜心做好本职工作。后续将在做好全面调研的基础上，择机开展相关业务与人员的整合协同优化，人尽其才的同时将炼厂资源效益最大化。
砥砺奋进
融合炼销业务
会议总结阶段，大区公司总经理郭鑫强调做好当前阶段融和过渡工作的重要性，要以此会议的召开推动炼销业务各项工作进展，为2022年的业务开展打好基础。郭总表示通过会议交流各自负责的业务情况，取得不错的效果，并要求同志们要本着一家人、一条心、一股劲的工作心态开展工作，个人要融入新的组织，公司也将为融合新的业务砥砺奋进。在融合阶段之后，根据成品油和炼销产品的业务开展，两个业务板块以及人员也可进一步调整和优化。最后，郭总对工作提出了三个方面要求：
一、成立炼销部后要尽快明确部门分工，确认岗位职责和定岗定编工作，明确各项制度、业务工作流程，这是做好各项业务工作的重要基础。
二、业务融合期间务必确保炼销业务的连续性，务必防范业务风险。在泉化检修前，各个产品的统销工作要与经营计划部等相关部门对接好，确保业务延续，不能出现风险问题。
三、要利用本年度的最后两个月做好总结梳理工作，炼销部要建立常态化的工作沟通机制，各业务人员尽快熟悉公司情况，全力以赴为明年炼销业务做好准备工作。