为深入贯彻落实党的二十大精神，推动党建经营深度融合共促，大区公司以践行新时代中国中化“精气神”、推进提质增效、增强卓越运营能力、加快重点项目落地、深化业务整合、防范各类风险等六个方面为出发点，结合2023年度经营绩效管理目标推动落实双带头攻坚主题实践活动，确定精益管理项目、采销运物流优化、泉州石化成品油厂销对标、炼销业务创效四个攻坚项目。同时，严格按照中化石油销售党委关于“双带头攻坚·红色油动力”的三个阶段，十八项标准动作的要求，逐步逐项推动和落实双带头攻坚工作目标。
攻坚过程中，党员干部发挥先锋示范作用，下一线、跑市场，带动部门和团队发挥协同效应，形成齐头并进、各个突破的一体化推进态势。
一是充分发挥经营计划“中枢大脑”的统筹作用，立足全局，全力协同各业务部门不断优化资源流向，确保业务效益最大化；
二是积极发挥集采优势，及时研判挖掘市场资源，不断加大优质供应商合作力度，为公司积累和筛选优质供应商；
三是紧盯市场情况，加大批零一体化优质客户开发力度，积极开拓市场；
四是持续优化找船节奏和船型组合，加强和业务部门、采购部门的通力合作力度，努力压降物流费用；
五是加强市场研判，通过走访洽谈，提升服务质量，强化协同创效力度，不断为业务开展贡献力量；
六是驻厂办确保炼厂资源安全高效出厂，同时，积极协同铁路运输资源降本增效，持续强化公路车提车辆安全管理，保障炼厂后路畅通。
中化石油销售总经理助理兼大区公司党总支书记、总经理郭鑫在双带头攻坚项目月度分析会上，对四个项目取得的成绩给与了充分肯定，同时，对下一步工作提出部署要求：
一是重视财务管理和费用管控，本着一切费用皆可控的原则，牢树“过紧日子”的思想意识；
二是保持战略定力，积极研判市场，围绕厂销贸易双驱动，统筹外销相结合的业务模式深耕细作；
三是向经营规模和质量要效益，坚持走经营管理可持续高质量发展之路；
四是提升卓越运营管理水平，降本增效，保持全年各方面工作的良好态势；
