近期，分公司组织召开了“业务专题会议”，业务拓展部和操作部相关人员参会。会议就1-4月份的业务情况进行了小结，认真分析各种货源现状和未来的情况，用积极、务实、创新的态度，对今年业务拓展工作进行全面梳理，努力寻求突破，将压力转化为动力，不喊口号，多干实事，为完成全年各项指标进行谋划。
会上重点要求做好以下几点：
1.加强对海洋原油客户的走访。受中海油运船型（“河”字号全部报废）和中石化沿江炼厂采购原油方式变化的影响，今年海洋原油过驳情况不理想，但仍然不能放弃维护客户关系，不能守株待兔，积极走访，寻求可能的合作机会，保持公司过驳品牌在中石化炼厂心目中的地位。
2.加大码头外贸货源的拓展。码头外贸货源为优质货源，费率相对高，在海洋原油萎缩的情况下，码头外贸货源能很好弥补收入，因此要提前了解广石化下半年出口指标情况，多沟通，争取对方的支持，为增加下半年出口指标打下良好基础。对中冠安泰浓硫酸运输情况进行紧密跟踪，配合好中海油广州地区柴油销售，争取相关业务。
3.密切关注燃料油锚地过驳。小船过驳是对分公司业务的有效补充，要密切关注国际油价对小船过驳的影响，重点关注三水益豪、高明高富、中化广东等客户，其他小船客户也要积极拓展，充分利用我司锚地过驳的品牌优势，继续做好服务工作，采取灵活的商务政策，吸引广东乃至全国的客户来我司过驳。
4.认真分析，提前规划未来几年业务发展方向。近几年，油品装卸和仓储业务受市场的影响较大，业务部门和人员要主动收集各方面信息，有前瞻性地分析我司码头和锚地未来几年货源情况，提前做好应对措施。
5.强化业务考核制度。根据分公司年度各项指标，将任务分配到部门和个人，重视团队的力量，充分调动员工的主人翁精神，激发员工业务拓展的热情，团结一致完成生产目标。