2021年2月3日，中化石油成品油销售有限公司（以下简称“大区公司”）召开2021年工作会议，中化石油销售有限公司（以下简称石油销售公司）总经理助理、贸易平台总监、管服平台副总监姜红金及经营计划部总经理柳海兵等现场参会指导。
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结合疫情防控要求，此次会议采取北京、泉州两会场与广州、南通、珠海等多地SKYPE视频结合的方式召开。
会议开篇，大区公司财务总监阿依丹做2020年公司绩效报告。2020年，大区公司核心经营业绩超预算目标，利润总额完成年度预算的233%；销售规模完成年度预算的111%，同比大幅增长并创历史新高。
从国内外市场形势、主要经营指标、资产结构、经营规模、经营利润、费用分析等方面，阿依丹总详细分析了2020年的经营环境及公司整体经营情况，从资源采购、泉炼资源、系统内、外销售、仓储物流、库存运作等方面具体分析了公司战略推进情况，并传达了2021年预算目标，同时对公司职能部门工作进行了汇报。
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会议期间，大区公司副总经理欧阳巍、大区公司副总经理涂冰分别进行自营业务中心2020年工作报告及服务支持中心2020年工作报告，报告围绕公司资源统筹能力、客户开发能力、物流服务能力、执行保障能力四大能力建设为中心，深入分析了公司自营业务、服务支持中心各团队紧密围绕公司五大能力建设基础工作所做出的努力及取得的成绩，并对存在的不足进行了剖析，同时明确了2021年重点工作计划及具体工作方案。
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为树立标杆、表彰先进，会议期间，大区公司特别安排了评优颁奖仪式，对推动企业文化践行和推动战略落地突出的团队和个人给予表彰。
随后，大区公司总经理郭鑫进行2020年公司工作总结讲话。郭鑫总指出2020 年是极其不平凡的一年，这一年我们面对突如其来的疫情，坚守岗位，一手抓防疫、一手专抓经营，保持了安全平稳运营；这一年我们面对原油史诗级暴跌和巨大波动，多措并举，沉着应对，抵御了重大风险并努力化危为机；这一年，我们在石油销售公司党委的正确领导下，在销售公司“自营+平台+服务”的战略引领下，深化协同，持续开展创新业务，在互联网化改造、商业储备库网络建设、强化资源统筹、储备资源轮换、让利减亏和一体化协同等方面高效完成销售公司各项任务部署；这一年，是我们公司基础再造之年，公司五大能力建设初具规模，公司在市场上地位、话语权、口碑大幅提高，在公司经营量、利获得大幅增长的同时，也取得销售公司的认可，年终绩效考评为A！成绩取得来之不易，凝结了广大干部职工的智慧和汗水，也得益于石油销售公司领导们的支持和帮助。
创业容易守业难，2021年是公司精细营销之年，公司将继续坚持党建引领，强化思想建设，严格抓好党风廉政建设，不断强‘根’固‘魂’，提升改革发展引领力。新一年公司将在持续深化五大能力建设基础上，继续推进新五大能力建设，包括营销服务能力、成本管理能力、信息化管理能力、个人素质能力、持续创新能力，要求全体员工竭尽全力，勇挑重担，精益求精，切实将石油销售公司提出的”远、高、透、增、实“的工作要求落到实处，各施其职，不忘初心、永葆激情，共同把大区公司打造成为成品油国内贸易的引领者，为石油销售公司贸易平台建设工作不懈努力！
石油销售公司经营计划部总经理柳海兵也对大区公司提出了工作要求，柳海兵总表示石油销售公司经营计划部在贸易平台战略上与大区公司为一个团队，将携手共进，发挥各自优势，共同为贸易平台商业模式创新发展努力奋斗！
会议最后，石油销售总经理助理、贸易平台总监、管服平台副总监姜红金代表石油销售公司进行了总结讲话。姜红金总指出2020年大区公司作为贸易平台唯一的线下载体对石油销售公司在经营绩效、资源统筹、对外销售、贸易平台建设等方面做出的突出贡献，得到了石油销售公司领导班子非常高度的肯定。同时大区公司在石油贸易行业中所取得的进步、地位、声誉也大幅提高，五大能力建设也取得了长足进步。
对2021年大区公司如何落实做好石油销售公司贸易平台重点工作，姜红金总进行了安排部署：
一、稳中求进做好贸易业务，把握好销售节奏，为石油销售公司转型做好准备；
二、高质量做好统筹工作，为省公司提供优质资源；
三、利用壹化网、中化油交易平台，为两化合并后油品销售工作做好准备；
四、以党建为引领，贯彻新发展理念，构建新发展格局，把党的各项要求真正融合落实到日常经营工作中去。
姜红金总强调，2021年，贸易平台建设将迎来新的机遇与挑战，希望大区公司全体同事在石油销售公司的指导下，上下一心，共同努力，攻坚克难，改革创新，争取实现新的突破，为贸易平台业务实现更高质量发展奠定基础，为石油销售2021年经营绩效的达成和改革发展做出应有贡献！
