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为全面匹配石油销售公司“自营+平台+服务”战略，深入践行“全过程”人才培养理念，“贸易先锋”培养项目于2022年1月如期开展。
本次培训以大区公司为依托，重点打造营销服务、人员素养、成本管理、信息化、持续创新等“新五大能力”建设。3月6日，“贸易先锋”培养项目正式结项。历时两个月，依托“未来学苑”学习平台完成，分四个阶段进行，共75名学员参加培训，以组为单位开展学习，完成11门线上课程学习、分享和考核任务。项目共计收获学习感悟分享200余条，发帖点赞超1000个，在线学习时长累计近1450小时，通过线上线下融合多举措推动培训落地，高质量完成各项培训安排，取得预期培训效果。
培训过程会议记录
“贸易先锋”第一期培养项目以“提升大区公司全员的专业能力和综合素质”为主题，依托未来学苑以“线上课程学习+考核”的方式开展培训。课程分为销售公司标准课程和大区公司标准课程，后续将伴随大区公司业务发展，持续更新并形成特色课程体系。
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本次培训进行双维度的人才考评。一是对学员的学习成果进行检验，每个阶段的学习进度和个人分享质量，评选出8名学习标兵并发放流动红旗。二是对学习团队组织者的能力评估，本次培训设立8个学习组长，得益于组长的日常监督协调，每个阶段培训情况落实到位，执行顺利。
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培训进程中，人力资源部保持学习动态跟踪和定期进度反馈。
1
每两周向公司领导和总部汇报一次阶段性学习进度；每周向各小组反馈一次学习进度。
2
每周向各位组长发布学习进度邮件，更新每组学习情况和得分结果，对学习优秀小组予以表扬，对各别落后团队予以督促和鼓励。
3
每阶段公布学习标兵榜单，并发放线下流动红旗，形成良好学习氛围。
学习标兵风采照
培训收尾阶段，人力资源部召集各组组长开展培训沟通会。会上听取各组组长对培训的意见和建议，并推荐优秀学员和讲师候选人，为后续的讲师队伍建设和培训工作开展奠定基础。
回顾此次培训，大区公司产出了优质课件、优质组织者，同时也惊喜收获一批高分学习经验。通过个人分享，学员之间互相交流学习经验，加深对学习内容理解，从而强化学习成果，形成内容输入到知识产出的合理闭环。
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根据考核结果，“贸易先锋”第一期培养项目共计评选出5名优秀个人和1个优秀学习小组，并授予优秀学习小组“学习先锋团队”称号和优秀个人”优秀学员“称号，而培训尚未结束……
综合培训组织过程中的意见和建议，学员普遍对贸易先锋培训给予较大肯定，希望在未来能有机会参与线下培训活动，进一步提升培训效率，加强员工交流。大区公司将以此为第二期培养项目的出发点，在第一期培训的基础上，开展进阶性培训，敬请期待。
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企业发展战略先行
战略落地人才先行
持续推进“新五大能力”建设
不断优化课程体系标准
立足实战化培训
着力培养“贸易先锋”
为公司发展提供人才支持
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