十年积淀启新程，破局攻坚再出发- 大数跨境

首页

十年积淀启新程，破局攻坚再出发

中化石油成品油销售

2025-12-31

导读：初心如磐未来可期

时光镌刻奋斗足迹，岁月见证成长力量。2025年，中化石油成品油销售站在十年发展的历史节点，既承载着成熟业务模式、过硬运营能力与筑牢安全防线的深厚积淀，更肩负着打赢业绩 “翻身仗” 的时代使命。这一年，我们踔厉奋发、锚定目标，以党建为魂、以创新为翼，在业务攻坚、合规建设、员工赋能、文化凝聚等领域多点突破，用实干与担当书写高质量发展的新篇章。

快和小化一起回顾

“大区人”2025年的奋斗成果吧

一、党建引领：红色引擎激活攻坚动能

1. “三位一体” 锚定发展航向

2025年工作会议明确全年战略目标，明确了以 “加强党的建设筑牢政治保障、聚焦主责主业激活盈利引擎、提升卓越运营水平夯实发展根基” 的 “三位一体” 实践路径，凝聚全员共识，以非常规之举推动公司稳健前行。

2. “双带头攻坚” 点燃红色动力

党组织开展 “双带头攻坚・红色油动力” 攻坚项目，聚焦核心业务、降本增效、管理优化等关键领域，确立7个攻坚项目，构建 “一支部一攻坚” 的实干格局。主题解读明方向、动员授旗鼓干劲、支部表态表决心、拼图签名凝合力，党员先锋带头冲锋，支部堡垒坚不可摧，为经营业绩攻坚注入强劲红色动能。

3. 作风建设走深走实

党组织将贯彻中央八项规定精神学习教育作为全年重要政治任务，制定专项计划，紧扣 “学查改” 一体推进主线，细化13项具体任务，构建闭环落实体系。针对班子成员、中层干部、普通党员等不同群体分层施策，通过 “统学 + 领学 + 践学” 实现全员覆盖，推动作风建设常态化、长效化，为公司发展筑牢纪律保障。

二、业务拓局：多元布局增强核心竞争力

1. 物流与新业务双轨并行

公司立足成品油贸易根基，发挥物流规模优势，稳步拓展物流服务输出业务，构建一体化、专业化物流服务体系，提升服务能级与行业影响力；同时积极布局成品油调和料新赛道，以创新驱动业务升级，丰富业务形态，拓宽增收渠道，为企业发展增添多元支撑。

2. 采销一体化破局行业困境

面对新能源浪潮与市场供需承压的双重挑战，公司以破釜沉舟之勇打破传统壁垒，创新实施采销一体化模式，与兄弟单位创建“利润共享、风险共担” 的效益共同体。依托油库资源优化物流与资源结构，近距资源占比超 79%，实现降本增效；终端分销量同比增长，规模与效益双线突破，稳控市场份额的同时，大幅增强抗风险能力。

3. 锚定舟山攻坚拓局外贸创新

2025年，面对国际市场动荡、泉化生产调整等多重考验，公司燃料油团队锚定“舟山现场攻坚+外贸业务创新”双主线全力突破，主动下沉舟山一线驻点攻坚，精准对接市场需求。首次达成与中石化合作，创新推进串换互供模式，科学引导资源流向闽粤等高价区域。以实干筑牢合作根基，顺利达成年度创效目标！

三、实干赋能：工作创新与能力提升双轮驱动

1. “精气神” 铸魂，凝聚发展合力

公司以党建为引领，将 “求真务实、协同创新、担当奉献” 的中国中化 “精气神” 深度融入发展全程。通过青年员工座谈会、支部专题研讨会倾听员工心声、破解发展难题；优化 “精气神之星” 评选机制，让干事创业的热情在全员中传递，让 “精气神” 成为公司高质量发展的不竭动力。

2. 特色培训助力员工成长

公司全年深入推进“贸易人才培养基地”建设，组织“AI解锁职场加速键”、“师徒对对碰”导师带教、“群策群力行非常规之举”研讨会、“战略规划工具箱”专题课程等一系列特色培训，培训内容紧跟社会发展趋势与公司经营的要点，不断提升培训工作的有效性与实战性。

3. 财务升级筑牢运营支撑

为积极响应集团“强化合规、赋能运营” 号召，财务部牵头跨部门团队，直面时间紧、接口复杂、外贸业务特殊等挑战，昼夜奋战攻坚月余，8月底顺利上线财务共享系统。9月并行期持续协同优化，实现数据准确率100%、业务运行零障碍，全面提升财务信息化水平，以降本提效的实际成效为管理升级筑牢根基。

4. 以赛促学强技能人才培养提质效

为扎实推进人才队伍建设，锤炼驻库员计量专业本领，公司联合广东石油开展驻库员计量技术比武活动。大区公司驻库员王海洋荣获我司第一名佳绩，此次比武是深化人才培养、以赛促学的重要举措，有效夯实了数质量管理人才的专业基础，为公司高质量发展提供了坚实人才支撑。

5. 创新工作机制，稳固产销运全链条保障体系

面对柴油资源紧张的市场形势，驻厂办创新建立"三盯三强"工作机制：紧盯现场库存动态、紧盯生产调度节奏、紧盯出口执行进度，强化市场预判能力、强化资源调配能力、强化效益转化能力。针对我司水路运输资源短缺瓶颈，驻厂办根据现场情况研判可获取部分资源，通过跨部门协作机制，成功获取柴油内贸计划资源，助力创效。该举措有效缓解供需矛盾，构建起产销运全链条保障体系，为全年经营目标达成奠定基础。

四、安全筑基：全方位筑牢发展屏障

1. 传播安全文化提升全员安全意识

公司始终筑牢安全生产防线，以安全生产月、消防宣传月为抓手推进安全管理。通过主要负责人安全授课、多场景应急演练传导责任、强化防控；消防宣传月聚焦“全民消防、生命至上”，多渠道普及知识，泉州、北京联动实操培训。将“人人讲安全、个个会应急”理念融入日常，筑牢安全屏障，护航员工健康与公司发展。

2. 精益质控筑牢品质防线

公司聚焦全流程质量管控关键环节，系统构建从源头采购到终端交付的全链条质量保障体系。组织技术骨干对标行业先进企业，学习前沿工艺标准与精密检测技术；严格执行供应商准入审核机制，常态化开展跨部门质量风险联合排查；开展专题培训、 “质量月” 系列活动，强化全员质量责任意识；优化商检流程，实现质量与效益双提升。

3. 督战一线严把油库安质

公司领导班子成员带队分批次深入各驻库一线，常态化开展安全与质量专项检查。通过台账核查、实地巡查、重点督导等关键举措，全面掌握驻库管理实况，为现场工作提质增效锚定方向。同时，深入了解驻库员工作生活与思想动态，围绕驻库质效提升、工作机制完善等议题精准施策，为公司安全质量工作筑牢根基。

五、文化聚力：“家文化” 温暖人心，凝聚奋进力量

公司工会深化“五心工程” 建设，厚植 “家文化” 底蕴，以多元活动传递组织温暖：三八节，京泉两地女员工玩转手工皂制作、陶艺创作，在指尖创意中绽放芳华；春季团建，北京职工走进廉政文化公园、开展飞盘嘉年华，泉城职工采茶徒步清源山，在自然与协作中锤炼初心；六一儿童节，“油娃们” 用画笔描绘未来，定格亲子美好时光；“百日攻坚” 拓展培训，两地员工通过智勇冲关、水上协作等项目，锤炼团队默契与攻坚锐气。将 “家文化” 转化为推动公司发展的强大合力。