11月4日在公司会议室召开了项目技术负责人交流培训会暨月会。本次例会改变了以往参会人员有项目经理参加、汇报工作为主的会议模式，改为有项目技术负责人参加，以工作交流为主的研讨会。会议开得很热烈，与会人员普遍感到收获颇丰，形成了公司管理人员发展齐抓共管的良好局面。
上午，召开了例行月会，各科室和技术负责人重点汇报了10月份工作完成情况，董事长伏治鑫对各部门做了一一点评，并不时抛出下午的讨论议题，他最后强调：一是要抓好《管理纲要》的学习落实，用《管理纲要》促进各项工作的落实；二是要科学筹划工作，运用《地狱心智训练手册》做强大的自己；三是要创新工作思路，拓展思维，理清工作的重点；四是要扭住工作重点和难点促进工作的落实，推动各项工作的开展；五是要树立品牌意识，创造公司良好口碑、形象。
下午的培训交流会上，德州·古运新城项目部技术总工李玉果率先抛出：工程部质量检查中各项目部整改落实不力的问题，引发了大家的激烈讨论；接着龙奥御苑项目部技术负责人付正州提出对公司改革和2018年公司发展的形势变化的期待，伏总对其一一进行了解答。
分组讨论会上，分成了四个组进行PK讨论，大家积极献计献策，争相踊跃发言，最终第一组、第二组并列第一名，第四组获得了第二名，并获得了PK奖励基金。恒大·龙奥豫苑付正州、德州古运新城项目部周鲁超、恒大·奥东新都陆继珍、高新立体车库刘永刚、经营部黄泗红得了个人前五名，获得了《有钱花》精美壁画。
第一组成员：陆继珍、周鲁超、雍虹、张军
第二组成员：李宗正、董营、施贵友、付正州
第三组成员：樊亮亮、喻文奎、陶春林、邢广儿
第四组成员：张多鸿、李玉果、刘永刚、黄泗红
团体前三名
个人前五名