有“备”无患 ——华鑫集团2022年后备干部培训正式启动

为贯彻落实总经理提出的“31326工程”相关精神，打造结构合理、后劲十足、素质过硬的年轻后备干部队伍，近期，集团人力资源部组织从集团各职能部室、各分子公司部室和车间选出了50名后备干部。3月19日，“2022年后备干部培训启动会暨第1期培训会”在集团四楼会议室圆满举行。本次启动培训会由集团人力资源部部长张小丁主持，邀请集团行政副总经理曹宪斌出席并进行授课，集团各单位50名后备干部参加培训。

张小丁部长在主持词中指出，后备干部是干部梯队建设的重要支撑，是干部人才供给的重要源头，对企业人力资源可持续发展具有重要意义。他要求，新一期后备干部要珍惜入选机会，认真学习提升，切实发挥后备干部在工作中的模范带头作用。

曹宪斌副总经理应邀进行了后备干部第一期培训授课。课程开始，他首先对大家入选新一期后备干部表示祝贺，并要求人力资源部要将后备干部培训培养放在突出位置。授课内容结合其个人在华鑫集团20余年的工作历程，从“后备干部的定义”“如何做好一名干部”“干部应具备的五大素养”“干部五个阶段的重点工作”“机会总是留给有准备的人”五个方面展开，并提出了后备干部应具备“完善的知识结构、领导力思维、正确的价值观、积极的工作心态”等四个方面的要求。参训的50名后备干部聚精会神的聆听了的讲授，并报以热烈的掌声。

在会议总结阶段，张小丁部长对本年度后备干部培训计划及体系做了详细介绍。2022年，后备干部培训将围绕“从业务骨干到管理者的角色转换”“团队管理的技巧和工具”“如何成为卓有成效的管理者”及“个人职场素质能力提升”四个方面开展，共计10期。培训的同时，集团人力资源部干部管理科将依据《后备干部管理制度》对各位后备干部进行严格的考核、奖励和淘汰。

后备干部队伍建设，是企业干部队伍建设的基础性和战略性工作。集团人力资源部将严格贯彻落实总经理提出的“31326工程”精神，持续完善后备干部选拔培养任用机制，为打造高素质干部队伍奠定坚实基础。