【管理建设专栏】管理意识创新，制度落实提效

流程再造项目推进到如今已经持续了三月有余，这三个月的项目推进让流程再造的意识深入职工之间。9月14日下午，流程再造项目组总计15人对流程再造项目的效果进行了中期评价。针对共同关注的22个问题，12名各部门（子公司）代表进行举手表决打分，并针对投票结果进行了讨论分析。

此次会议总结了流程再造项目中期进程，首先对项目组成员予以肯定。所有项目组成员积极参与，各部室及分子公司在流程再造的活动下展现出前所有为的热情。这是流程再造活动切实有效发力的体现，同事也表现出大家对参与集团管理活动有着很强的主动意识。在项目中期对流程的不断优化过程中，职能部门的管理理念有所提升。由之前的“执行部门”管理意识转变为业务线的纵向管理部门。各分子公司在这个过程中发现了一些积弊隐疾，并开始针对这些问题进行流程优化讨论。

在热火朝天的项目中也暴露出一些问题，在长久以来的运作过程中阻塞效率运行的难点痛点并未得到有效的解决。下一阶段的流程再造将主要发力于解决切实问题，以加大宣传力度，全集团征集上报等措施对难点痛点进行集中讨论。在跨部门的长流程上开展进一步树立，加强各项目组之间的沟通交流。

针对以上总结，企业管理部已完成各分子公司经理班子针对流程再造讨论工作会议、OA系统流程繁琐痛点征集工作、跨部门业务流程痛点征集工作。接下来将加强与顾问组的深入交流沟通，全力推进后半程流程再造发力。

为了进一步加强合同管理、维护公司合法权益、提高经济效益、减少和降低合同纠纷、防范重大风险，根据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规以及规范性文件的要求，结合山西华鑫煤焦化实业集团有限公司及各分子公司实际情况，制定本制度。

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