【管理建设专栏】流程再造活动正式开展

项目启动，强强联合提升人效

为顺利推进“流程再造”活动进展，全力疏通流程堵点，挤出流程痛点，华鑫集团特聘邀百思特管理咨询集团参与其中，对集团公司“流程再造”活动进行专业性的梳导工作。6月10日上午，华鑫集团“流程再造”项目启动会正式召开。百思特集团副总裁项目经理景戎携项目团队出席会议，华鑫集团常务副总经理李腾飞携集团中高层管理干部50余人参加会议。

会上，李总先向百思特集团工作人员表示了亲切慰问，并就华鑫集团发展历程、企业经营与管理现状进行了内容阐述。李总表示，“流程再造”是华鑫集团2022年度重点工作。大力推行“流程再造”，不仅是要传递企业积极探索管理改革，内省升级管理模式的经营信念，更是要以此为契机，团结全企职工，拥抱管理创新。华鑫集团全体干部职工，定会始终坚定信心，以“勤勉、愿变、肯学”的积极态度，与百思特集团做好相关配合。“流程再造”后续一系列工作，将以专业性意见为参考，以合理性方案为指导，按期紧密进行，早日让企业经营管理形象就此焕发一新。

随后，百思特集团副总裁景戎也就项目整体的设计思路与策略进行介绍，并清晰讲明流程优化的重点与要求。他指出，“流程再造”的重点是实际业务场景中的有效运用和落地。华鑫集团“流程再造”项目，将从流程规划、流程设计、流程推行和流程运营四个阶段，进行层层优化、递进，进而实现岗对岗对接，端到端畅通。

一线调研，细致梳理对症下药

“流程再造”活动归根结底，岗位是节点，员工是重点。只有在员工的思想层面形成重要合力，才能为“流程再造”活动的顺利开展提供强大助力。

为让职工深入了解活动内容及性质，百思特管理咨询集团在华鑫集团企业管理部的组织配合下，已在肥业公司、焦化公司先后开展调研活动。期间，肥业公司与焦化公司始终予以充分配合，并积极组织相关人员参与其中，陆续配合完成了调查问卷、一对一访谈以及部门领导面对面沟通等工作。

后续调研活动还将在各分子公司，各行政部室间陆续开展。旨在深入了解企业管理现状，对生产经营过程的各个方面、环节进行全面的调查研究和细致分析。最后会根据实际调研所得，拟定“流程再造”活动进展方案，对不合理、不必要的环节进行彻底变革，对有缺失、不完善的部分进行完善补充，进而实现优化组织结构和人员配置，完善补充公司管理制度的活动目的。