机械制造行业如何利用供应链管理赢得竞争优势

机械制造行业如何利用供应链管理赢得竞争优势

IBM指出供应链：是借助信息技术和电子商务，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程。在提高客户满意度的同时，降低成本、提高企业效率。

一个理想的供应链行为示例，即一个供应链中所有关联企业的业务流程集成统一的整体，以迅速、经济、流畅的方式向终端用户交付最终产品或服务”

因此，供应链的组成应包括以下三部分：

1. 供应管理（战略采购）

2. 运营管理（企业内部管理）

3. 物流管理（满足客户需求的交付系统）

“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，那就干脆不要竞争。”

——杰克.韦尔奇

“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而且供应链与供应链之间的竞争”。

——英国管理学者，马丁. 克里斯多夫

机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在悄无声息地改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式及社会的组织结构和文化。

中国机械制造业发展至今已有相当规模，制造技术也日趋成熟。但是随着世界经济一体化的形成，中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源已不再是优势，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国制造企业正面临着激烈的国内外竞争的局面。

激烈的竞争要求企业产品要与时俱进，将高质量、低价格、好服务，及时交付作为企业的竞争优势。而这些竞争优势与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程有着密切的关系。

1. 生产计划控制的模式落后尚未实施ERP的机械制造企业几乎100%采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因；生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货；用高储备来保交货期。与现代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供应商管库存VMI、同步生产相差甚远。

2. 企业应变能力差今天的市场瞬息万变，需求多样化。从客户—销售—设计—生产—采购—财务—成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。

3. 成本计算不准确，成本控制差，人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。

4. 人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享大大影响管理决策的科学性。

5. 职能式的组织架构设计不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。

6. 缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理。

7. 现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。

建立生产制造全过程管控模式，实施有效的运营管理，建立以满足客户需求的产、供、销一体化协调机制及业务流程，形成企业内部供应链。

建立产品运输总系统，把运营管理、供应管理与物流管理通过业务流程优化建立关联。在了解并掌握客户需求的基础上，建立随需而动的供应链管理系统。

物流管理实施统一的运作模式，以满足个性化业务需求。