2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官年，同年4月也是全国第32个爱国卫生月。公司结合“防疫有我，爱卫同行”“关于加强2020年安全生产工作的决定”“时间任务双过半”等活动，抢抓当前春季环境整治的有利时机，多措并举，查缺陷、消故障、美厂区、搞绿化，扎实开展现场安全文明隐患排查及环境治理，全面提升生产现场整治，以实际行动推进爱国卫生月活动扎实开展。
一、生产调度部
该公司引进了语音控制系统、扬声警报器，此系统由调度室于各车间相连接，主控室设立在生产调度室。此项系统的设立，不仅可以进一步加强生产现场的安全管理，使各类紧急任务及时传到到位，而且可以通过广播的方式向广大职工群众宣传疫情防控知识，卫生健康常识等内容。
二、安监处
安监处组织群监员开展集中上岗查隐患活动。针对设备安全隐患、现场安全环境及定制化管理、三气、水、风等进行集中排查治理，有效杜绝了跑冒滴。同时利用钉钉办公系统开展作业安全检查，进行钢炉等重点岗位隐患排查并拍照上传至系统，切实筑牢了职工群众安全防线，助力公司生产环境治理及安全生产。
三、综合部
综合部充分发挥好服务基层的作用，近日，安装完成反渗透纯水设备，将纯净水管路直接连接至各车间饮水机，让一线职工不出车间就可以一年四季冷热水畅饮。使职工切实感受到公司的关怀，创造出了一片和谐积极的干事创业氛围，对公司未来发展的信心更加坚定充实。
四、经营管理部
经营管理部加班加点对仓库、料场进行大盘点、大清理、大整顿，下大力气整治乱摆乱放、材料浪费等行为，狠抓源头治理，确保各项工作督办到底，执行到位。
五、护卫队
护卫队开展环境卫生及两堂一舍大整治及消灭四害活动大整治活动，为广大职工创造了良好的生产生活环境，推动后勤服务新标规向常态化、制度化、规范化发展，有效提高了职工的幸福指数。
六、各车间生产线。
各车间生产线开展定制化摆放及宣传发动活动。为了使活动开展切实取得成效，各车间采取了多种方式。一是制定定置化排版及实施细节；二是从上到下，各级约束，实行车间主任盯班长，班长盯员工，员工互相监督约束的管理机制；三是在班前会、班后会上反复强调，不断要求，把活动目的、意义及管理办法潜移默化的灌输到员工思想中去。通过不断丰富管理内容，强化管理细节，从而使得各车间生产现场面貌焕然一新，职工整体凝聚力和战斗力明显提高。而此次“防疫有我、爱卫同行”也是车间深化管理的一个具体举措，并要将这项活动制度化、常态化发展，为车间和公司系统文明生产做出应有贡献。