巾帼绽芳华，捷报庆“三八”

市总工会“收获十四五 展望十五五——我和我的美好生活”活动三等奖

先进女工

    自进入石油化工分公司财务会计部，吴茵便深知自己的责任重大：守好公司的“钱袋子”。为此，她开启了一场漫长的专业深耕之旅，从基础的会计实务到复杂的税务法规，从日常会计核算到财务管理，熟练驾驭各类办公和财务软件。凭借对财务专业性的执着追求，她迅速成长为公司财务会计部的业务骨干，负责日常报销、账务核算、财务报表编制等基础日常工作，还积极参与财务制度建设工作，修订公司的收入、成本、资金支付、税务及增值税发票管理等核心财务制度，确保财务数据的准确性、及时性的同时还提升了公司财务管理的规范性和透明度。

    在公司引入线上报销和电子档案管理系统，推进财务系统转型时，她积极配合，推动电子发票和全电发票的应用，使公司彻底告别传统发票邮寄的繁琐流程；组织费报系统专题培训并深入部门一对一指导，实现公司资金审批和费用报销流程的全线覆盖；同时为提高会计核算效率，对公司涉及的各种报销项目进行会计核算分录，对应的会计准则及注意事项形成表格，方便财务人员及时查询。

    成本管控是公司生产运营的关键。吴茵与各部门协调合作，细致分析每一项费用，寻找可能的节约空间，最后通过选取维修、燃油水电能耗等成本项目进行量化管理，制订具体的成本管控措施，并严格落实到责任部门，做实做细成本管理工作。2024年纳入量化管控的成本项目比年度预算数压减83.27万元，超额完成年初制订的量化管控目标。

    全面预算管理与公司生产运营息息相关。吴茵从严编制各项成本费用预算，规定有预算额度才可进行事前立项，合理规避不必要开支。同时每月动态跟进成本费用支出情况，深入分析成本支出预算进度和同比增减差异，识别成本超支或盈余的具体原因。2024年成本指标单吨变动成本完成15.50元/吨，比下达指标16.47元/吨下降0.97元/吨。

    作为财务部门的副经理，吴茵不仅注重自身的专业发展，还十分重视团队建设。在团队中，由于女性成员占比较高，她充分发挥女性的亲和力和沟通优势，营造积极向上、团结协作的工作氛围，一年组织不少于4次内部座谈会，共同探讨工作上遇到的各种难题，促进成员间的经验共享与思维碰撞。同时打造“学习型”财务团队，围绕财务报表分析、税务风险防范、企业财务运营思维等内容，定期组织财务人员参与内、外部技能培训，不断提升团队技能的广度和深度，共同为公司高质量发展发光发热。

文明家庭

    张结勤同志家庭荣获广州港集团公司“2023-2024年度文明家庭”荣誉称号！