整洁干净的过道、摆放整齐的原材料及毛坯，走进原材料仓库和毛坯仓库，整齐干净的面貌让所有员工以及外来访客者都感觉清新舒畅，这正是推行5S的管理要求，保持现场整理的良好工作习惯所带来的变化。
2020年6月，针对原材料车间和毛坯仓库管理重要而复杂的现场环境，公司组织了一支整理小分队，在保障产量、质量和安全的同时，因地制宜，对所有原材料库、毛坯库等区域进行了科学细致的规划，按照新要求、新标准更加优化地对物资进行摆放，实现物资分类存储，数量清晰，用途明确。仓库整改项目完成后，初步解决了仓库“脏”、“乱”、“杂”等问题，仓库整体环境得到初步改善。
改善前
改善后
仓库整改后，会加强仓库管理工作，同时结合公司ISO9001：2015质量管理体系要求，高标准执行，仓库现场整理取得显著成效。
多措并举，持续改进，仓库的管理从来都是进行时，也正是抱着这样的工作态度，我公司仓库管理工作才呈现出一种崭新的面貌。
