2021年，乾泰公司铸造三车间，紧紧围绕提产增效主旋律，紧盯生产目标不动摇，强化措施落实不松懈，确保各项工作齐头并进，提质增效不断迈向新的台阶，截止5月底，该车间同比开炉炉次增加193炉，生产吨位同比增加320.58吨，增幅24.48%，生产入库吨位同比增加234.89吨，增幅18.91%。
强化执行抓落实，激发管理活力
为了切实转变工作作风，提高人员执行力，避免出现推诿扯皮、工作效率低等问题，该车间将工作计划、各项攻关指标纳入清单式管理，进一步对工作目标、责任人、工作进度等进行明确，夯实责任，细化分工，对各项工作的进展情况进行全程跟踪，对过程控制中存在的困难，及时向各专业口协调解决，确保各项工作有序推进。同时，通过推行关键岗位及班组长公开竞聘制，建立起能上能下、动态管理的长效用人机制，使全员从“要我作为”转变为“我要作为”，真正激发了管理活力。
严控工序时间，提升生产节奏
为提高生产效率，该车间严控各工序衔接管理，在确保各工序操作稳定性的同时，规范过程操作，合理搭配炉料生产，将冶炼时间控制至现在的1小时10分，平均每炉节省电量190余度，在提高了工作效率的前提下，降低了生产成本。
严抓事故预防，严肃事故追责
在快节奏、高负荷的生产过程中，生产事故和安全风险系数明显增加，该车间积极配合公司安监处，从事故预防入手，确保各项措施执行有力、落实到位。同时按照公司综合部设备保养计划，抓好关键环节、关键部位、关键设备的维护保养工作，做好每天、每周的检查分析工作，利用停炉停机时间组织“见缝插针”式检修，确保设备安全运行，杜绝设备影响，预防班中重大事故的发生。
